Юрий Иладий

Наведение и поддержание порядка это просто?

Определение слова «Порядок»
Порядок — это такое расположение объектов (в пространстве), при котором соблюдаются следующие условия:
1.Обоснованность. Не должно быть на хранении объектов, у которых нет обоснованной цели применения и / или хранения (на вопрос «для чего этот объект?» должен даваться обоснованный ответ).
2.Классифицируемость. У каждого объекта должно быть свое место хранения, которое определяется ее категорией (классом). Объекты одного класса хранятся в одном месте и поэтому объект не нужно искать - у него есть предсказуемое место расположения.
3.Самоподдерживаемость. После использования объект всегда должен быть возвращен на свое

Развивать внутреннюю или внешнюю эффективность бизнеса?

Общаясь с предпринимателями системно и постоянно слышу что “нам необходимо увеличить штат сотрудников, открыть представительства, захватывать новые рынки и территории, внедрить в производство и продажу новые продукты.”
Развитие бизнеса условно можно разделить на внутреннее и внешнее. Внутреннее развитие - это когда основные ресурсы направлены на повышение внутренней эффективности бизнеса, то есть на повышение прибыли на одного сотрудника в год. А внешнее развитие - это когда основные ресурсы уходят на захват рынка.
Один из недавних разговоров был с собственником производственно-торговой компании у которого трудятся около 400 сотрудник

Подбирайте сотрудников с умом, ошибки подбора стоят очень дорого!

Почему же собственники бизнеса и генеральные директора недостаточно времени уделяют системе подбора персонала?
Общался с собственником сельскохозяйственного предприятия, который занимается производством молока. Он очень внимательно относится к дойному стаду, со всего мира возит к себе на ферму лучших коров по надою молока. Автоматизирует производство и технику покупает надежную, высокопроизводительную.
Спрашиваю: “почему у Вас работают около 200 сотрудников, а у конкурента 120 сотрудников и прибыли в 10 больше зарабатывает, то есть 1 600 000 чистой прибыли на сотрудника в год?” Ответ: ”да где возьмешь сотрудников, у нас в ра

Кто в Вашей компании отвечает за повышение производительности труда?

Бизнес как система движется семимильными шагами от простоты к сложности, верно?
Если вернуться к истории СССР, то организацией предприятий занимались целые институты: от проектирования предприятий до модернизации, нормирования, оптимизации системы управления, системы оплаты труда и мотивации.
Советский Союз развалился и появилась молодая рыночная экономика, но развалили и школу управления, нормирования и построения организаций. Появился интернет и дополнительные профессии как маркетологи, дизайнеры, программисты, специалисты в области кибербезопасности и т.д.
С развитием интернета информация становится доступнее, и объем

В чем разница между субъективными и объективными системами оплаты труда?

Общаясь с клиентами часто возникает вопрос к классам систем оплаты труда-объективный или субъективный класс? Клиенты говорят “хочу чтобы в моей компании внедрили объективный класс мотивации, чтобы не было зависимости от субъективизма руководителей!” Но когда дело доходит до того, чтобы засучить рукава и сделать, то вопросы быстро заканчиваются!
Объективный класс системы оплаты труда - в компании описаны, нормированы и автоматизированы все процессы и операции. Контроль выполнения функций происходит автоматически автоматизированной программой по количественным и качественным показателям за счет системы встречных документ

Сколько прибыли должен приносить компании один сотрудник в год?

Сегодня общался с потенциальными клиентами и они затронули статью, которую ранее писал "Производительность труда-сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?".
Статья интересная, но нет примеров по отраслям в России какие компании смогли достичь чистой прибыли в 1 600 000 рублей на сотрудника в год.
В феврале-марте 2023г. проводил исследование и примеров достаточно:
1. ООО “Соляное” Вид деятельности: Выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур. Чистая прибыль на одного сотрудника по данным СБИС за 2021 год составила 1 568 067 рублей.
2. ООО "Мультитрейд" Вид деятельност

Возможно ли повысить производительность труда в 1,5 раза за счет написанных рабочих инструкций?

Об использовании инструкций в работе руководителей и сотрудников очень много споров и противоречий, кто-то за инструкции кто-то категорически против!
И у меня есть печальный опыт, видел как консультант по внедрению системы управления так называемый “Эксперт” скачал инструкции в интернете и передал в работу как разработанную специально для клиента, чтобы закрыть акт выполненных работ по договору! Но речь пойдет не о таких инструкциях!
Меня очень удивило, когда прочитал историю, написанную Пампелли ориентировочно в 1870 году об японце, который достал английское техническое руководство по доменным

Возможно ли повысить производительность труда в 1,5 раза за счет дисциплины?

Думаю, что каждый из нас системно и постоянно сталкивается с недисциплинированностью. Самый печальный случай в моей жизни, когда в школу пригласили родителей на соревнование детей и первая опоздала классная руководительница минут на 20, далее опоздала директор школы минут на 30, да, а нас собралось человек двести! С кого дети возьмут пример?
Низкая дисциплина руководителей, которые не планируют свой день, а заставляют сотрудников действовать по его настроению. Во-первых, вводят суету и бардак в работе, а во-вторых сотрудники как дети, они не делают что им говорят, а копируют поведение руководителей и делают как рук

Система оплаты труда персонала это двигатель Вашего предприятия?

Общаясь с собственниками и генеральными директорами на тему производительности труда персонала большинство говорят, что не решили проблемы с персоналом. То есть проблемы с браком, дисциплиной и организацией работ.
По моему мнению большинство руководителей не задумывались насколько мощно влияет система оплаты труда на результаты сотрудников. Неправильно настроенная система оплаты труда может привести к убыткам, и наоборот, правильно настроенная система оплаты труда является двигателем Вашего бизнеса!

Цикл управления как инструмент системного подхода к управлению персоналом и не только!

На тему задачи руководителя очень много споров и разговор, но если посмотреть на цикл управления, то мы увидим основные задачи руководителя в управлении.
В этой статье предлагаю Вам конкретные идеи, касаемо цикла управления, которые Вы можете использовать для оптимизации системы управления в Вашей компании.
Содержание:
● Кто ставит основную цель в компании?
● Задача сотрудника в цикле согласно циклу управления?
● Задача руководителя согласно циклу управления?
Цикл управления: