❓Вопрос об увеличении прибыли стоит в любой компании независимо от степени успешности ее показателей.

Те, кто выполняет план продаж, становятся амбициознее и идут к новым победам, другие стараются приблизиться к назначенным показателям.
За исключением варианта пересмотра стоимости внутренних расходов на создание продукта, у компании остается только один способ увеличить продажи — работа с клиентами.
В самом общем смысле существует 3 категории клиентов:
📍Новые клиенты;
📍Действующие клиенты;
📍Ушедшие клиенты;
С чего начать свою работу и какой категории уделить наибольшее внимание? На этот счет в разное время было проведено масса исследований, которые показали, что:
1️⃣ Новые клиенты — категория потребителей, которые только присматриваются к вам и вашему продукту. Сумма их первой покупки как правило ограничена психологическим барьером и равна сумме денег, которую они не боятся потерять в случае, если продукт окажется низкого качества;
2️⃣ Действующие (постоянные) клиенты — группа потребителей, которые совершают у вас повторные покупки и делают это на регулярной основе. Для таких клиентов вы и ваш продукт прошли проверку на качество — они не боятся потерять с вами свои деньги;
3️⃣ Ушедшие клиенты — те, кого по каким-то причинам не устроили вы и/или ваш продукт.
В условиях задачи по увеличению прибыли, подавляющее большинство компаний выбирают путь расширения клиентской базы. Вкладываются деньги в рекламу, продвижение, создание образа и имиджа. Но при этом, как мы помним, сумма чека нового клиента ограничена и у вас нет никакой гарантии, что он станет постоянным.
Действующим клиентам не нужно «продавать» ваш продукт и компанию — они их уже купили. Все что нужно — создать условия и простимулировать их к новой покупке. Правильной стратегией будет держать действующую базой «теплой» — за счет смс оповещений с промежуточными акциями, например. И доводить до «кипения» в момент, когда это необходимо планам компании.
Затраты на удержание обычно в 5-10 раз меньше затрат на привлечение новой базы, которая даст аналогичный объем по продажам.
Ушедшие клиенты — это итог ошибок компании. Своеобразный урок. Вернуть ушедшего клиента крайне трудно — еще сложнее, чем привлечь нового. Не говоря уже о цене. По разным оценкам вернуть ушедшего клиента стоит в 20-25 раз дороже, чем не допускать его ухода и держать клиента в статусе «теплого».
#rtiger