Галицкий построил не просто розничную сеть, а машину, которая работала практически автономно. Его философия управления — это ответ на вопрос: «Как управлять империей с десятками тысяч сотрудников и тысячами точек, чтобы она не рухнула под собственным весом?». Его подход можно назвать «системным делегированием на основе талантов». Это не два отдельных принципа, а единый, взаимосвязанный механизм. 1. Делегирование: Не «передать дела», а «построить системы и отпустить» Для Галицкого делегирование — это не просто поручение задач. Это создание условий, при котором правильные решения принимаются там, где для этого есть максимум информации, без его участия. Делегирование ответственности, а не задач. Он не говорил «сделай то-то». Он говорил: «Вот этот процесс (например, логистика в регионе) — твоя зона ответственности. Ты за него целиком в ответе. Приходи ко мне не с проблемами, а с вариантами решений и обоснованием выбора». Это превращало сотрудников из исполнителей в владельцев процессов. «Ж

На берегу реки Вилюй, в сорока километрах от якутского городка Нюрба, стоит землянка. Три метра в длину, четыре в ширину, врытая в вечную мерзлоту, чтобы лучше держать тепло. Зимой мороз здесь щелкает за минус шестьдесят, летом тучи комаров стоят стеной. Сюда, в эту глушь, три десятилетия назад пришел человек, решивший, что его место — не среди людей. Звали его Тимофей Меньшиков. А история его — это история о том, как суровая тайга стала убежищем от боли, и о том, как непостижимым образом, спустя десятки лет, эта же тайга вернула ему то, что было потеряно навсегда. Что же такого случилось в его жизни, что он выбрал суровый быт в полном одиночестве? И как получилось, что после целой жизни вдали от мира, его все-таки нашли? Ответы на эти вопросы — в самой удивительной и пронзительной истории последних лет, которую можно назвать современной якутской сказкой, случившейся на самом деле. Все началось с трагедии, которая разбила детство на осколки. Семья Меньшиковых жила в поселке Сангар.