Вадим Брежнев
https://vadimbrezhnev.ru
Предыдущая публикация
Левая колонка
Последний визит: 22 мая 2023
Фильтр
Многие из вас уже знают, что я постоянно учусь, потому что одна из моих ценностей – непрерывное развитие. Сейчас я учусь на Директора по счастью – это долгосрочная сертификационная программа длиной в 9 месяцев с практикой и обязательной защитой в конце обучения.
Когда рассказываю о том, что я учусь на Директора по счастью, часто у многих возникает непонимание, как бизнес, корпоративная и деловая среда связаны с таким понятием, как «счастье». На самом деле сейчас во многих крупных международных и российских компаниях появляется такая должность. Например, в Газпром, Додо пицца, Сдек. Директор по счастью может быть внешним или на аутсорсе, каждый руководитель может быть Директором по счастью
Когда рассказываю о том, что я учусь на Директора по счастью, часто у многих возникает непонимание, как бизнес, корпоративная и деловая среда связаны с таким понятием, как «счастье». На самом деле сейчас во многих крупных международных и российских компаниях появляется такая должность. Например, в Газпром, Додо пицца, Сдек. Директор по счастью может быть внешним или на аутсорсе, каждый руководитель может быть Директором по счастью
Провели вместе с коллегами из "Ассоциации рекрутинговых агенств Урала" HR-конференцию "Ветер перемен" в Ельцин центре, где я выступил спикером.
На конференцию зарегистрировалось 358 человек, что говорит о том, что вопросы в сфере HR, управления персоналом, рекрутинга сейчас очень актуальны для бизнеса. Тема моего выступления: Культурная стратегия.
В презентации я рассказал о том, что очень важно использовать стратегию в качестве инструмента удержания персонала. Работая сейчас в рекрутинге, наша команда видит, как становится сложнее и сложнее закрывать вакансии – "кадровый голод" в буквальном смысле слова сказывается на всех сферах бизнеса. Поэтому на ведущие позиции выходит задача – удер
На конференцию зарегистрировалось 358 человек, что говорит о том, что вопросы в сфере HR, управления персоналом, рекрутинга сейчас очень актуальны для бизнеса. Тема моего выступления: Культурная стратегия.
В презентации я рассказал о том, что очень важно использовать стратегию в качестве инструмента удержания персонала. Работая сейчас в рекрутинге, наша команда видит, как становится сложнее и сложнее закрывать вакансии – "кадровый голод" в буквальном смысле слова сказывается на всех сферах бизнеса. Поэтому на ведущие позиции выходит задача – удер
Мне 46! Я рад своему возрасту, я счастлив, я полон энергии, я живу интересной жизнью!
В моей жизни большое место занимает любовь, семья, работа, деятельность. Получил в день рождения огромное количество поздравлений от клиентов, партнёров, бывших сотрудников, друзей, знакомых. Многие отмечали, что я умею делиться энергией, позитивом, заряжать других и вдохновлять. Да, действительно. Энергия – это то, что я умею передавать. Делиться энергией с командами и их лидерами для достижения высоких результатов в бизнесе является частью моей миссии как профессионала.
Откуда я беру энергию? Все просто. Оттуда, чем я занимаюсь. Я люблю свою работу, и она меня питает энергией. Я люблю свою семью и я по
В моей жизни большое место занимает любовь, семья, работа, деятельность. Получил в день рождения огромное количество поздравлений от клиентов, партнёров, бывших сотрудников, друзей, знакомых. Многие отмечали, что я умею делиться энергией, позитивом, заряжать других и вдохновлять. Да, действительно. Энергия – это то, что я умею передавать. Делиться энергией с командами и их лидерами для достижения высоких результатов в бизнесе является частью моей миссии как профессионала.
Откуда я беру энергию? Все просто. Оттуда, чем я занимаюсь. Я люблю свою работу, и она меня питает энергией. Я люблю свою семью и я по
Объединенные Арабские Эмираты – это 26-ая страна, где я побывал, и уже вторая страна, где помимо России я работаю с Клиентами.
На этот раз в Дубаи я провел мастер-класс на тему: "Как настроить управление Компанией, когда собственник и команда в разных странах".
С участниками мастер-класса мы обсудили:
▪️Как выстроить систему управления и убрать хаос.
▪️Как устранить сбои в коммуникациях между отделами.
▪️Как синхронизировать команду и собственника.
▪️Что делать для того, чтобы компания работала, как единый слаженный механизм для достижения целей собственника бизнеса.
▪️Почему важна корпоративная культура в реализации стратегии.
Гуру в менеджменте Питер Друкер сказал: "Культура ест страт
На этот раз в Дубаи я провел мастер-класс на тему: "Как настроить управление Компанией, когда собственник и команда в разных странах".
С участниками мастер-класса мы обсудили:
▪️Как выстроить систему управления и убрать хаос.
▪️Как устранить сбои в коммуникациях между отделами.
▪️Как синхронизировать команду и собственника.
▪️Что делать для того, чтобы компания работала, как единый слаженный механизм для достижения целей собственника бизнеса.
▪️Почему важна корпоративная культура в реализации стратегии.
Гуру в менеджменте Питер Друкер сказал: "Культура ест страт
На этом пока всё
Войдите в ОК, чтобы посмотреть всю ленту
52
- Дмитрий ПостниковЕкатеринбург
- Денис НеждановЕкатеринбург
- Антон ШоноховЕкатеринбург
- Алексей Алексеевг. Миасс (Челябинская область)
- Виталий НатуевМиасс