Елена Магазова(Епифанова)

Почти в каждом коллективе есть один и тот же сюжет. Есть люди, которым можно больше. Которым прощают опоздания. Которым дают интересные задачи. Которых слушают внимательнее. Чьё мнение учитывают, даже если оно слабое. И есть остальные. Те, кто старается. Те, кто тянет работу. Те, кто держит процессы. Но почему-то остаётся в тени. Официально об этом не говорят. Не прописывают в регламентах. Не обсуждают на собраниях. Но все чувствуют. В коллективе есть “любимчики”. И сегодня — честный разбор: почему они появляются, что на самом деле за этим стоит и как это незаметно ломает команду изнутри. 1. “Любимчики” — это не про профессионализм Это первое, что важно понять. Любимчик — не обязательно лучший специалист. И не обязательно самый эффективный. Чаще всего это человек, который: психологически удобен руководителю подтверждает его картину мира не спорит там, где спорить не хотят эмоционально “поддерживает” начальство разделяет взгляды, стиль, ценности То есть любимчик — это эмоци