Timofey Yakynin | Тим, который лид

Хочу поделиться кейсом работы с менти.💪 Работа по ночам — это не “ответственность”. Часто это просто хаос. 🫠 Ко мне пришла начинающий менеджер внутренних проектов: сроки едут, задачи липнут друг к другу, в голове туман, впереди — ещё более сложные ИТ-проекты. Проблема была не в ней. Проблема была в отсутствии системы. Что я дал: — показал, где команда находится по зрелости процессов и почему всё так штормит; — разложил ближайший проект на понятные шаги, собрал Гант и подсветил критический путь; — дал Lean Canvas, чтобы говорить с бизнесом не «на ощущениях», а структурно. В этот момент у человека появляется главное — не ещё один шаблон, а опора. Понимание, что делать сейчас и куда расти дальше. 😎 Особенно классно, что получилось перестроить работу команды на несколько месяцев вперёд У вас было такое: проблема вроде в людях, а на деле — в отсутствии нормального процесса?

:

Немного об инвестициях🤑 В т-инвестициях есть возможность автоследования. Это когда ты копируешь действия финансового гуру и получаешь супер результат ничего не делая На самом деле это прям на хомяков рассчитано Просто собрались ребята и такие - а как нам брать с инвесторов ещё больше коммисии???🤩 Но вот этот тип просто эталон! Он собрал вокруг себя 7к хомяков, которые готовы идти за типом с ником Бетмен! Заявил доходность +42%, по факту -3%. Коммисия 20%. Мощный тип. Вывод - берите фонды. Пассивное инвестирование рулит. Ну или если вы всё таки хотите выбрать себе какой нибудь инвест инструмент - смотрите на его ожидаемую альфу, а не на процентики. Слишком высокая заявленная альфа скрывает в себе много рисков. А отрицательная альфа показывает, что вы тратите время в пустую - ваша стратегия не работает. При пассивном инвестировании альфа равна нулю Даже если кто то заявляет стратегию с доходностью 100%, но рынок ожидает 150% (условно), альфа отрицательная - в этой стратегии смы

)) Вот этот мем вспоминаю:

️⃣ Расскажу про процессы связанные с хранением артефактов, там много чем можно поделиться) 🪑 Сейчас без артефактов никуда. Чтобы сделать микро приложение на python, нужно скачать десяток либ, а если вы его хотите маломальски верно задеплоить, вас ждут - сборка и скачивание образов, уязвимости в базовом образе, рост мусора в хранилище (который будет жрать деньги) и много чего ещё.😐 В общем поговорить есть о чем. Буду рад увидеться 😊 https://cloud.ru/gocloud

Вот эта например - мой внутренний голос 😭

🤣

, следующая партия точно будет лучше». Но на деле — потеря ферзя ещё не мат. Противник тоже ошибётся, позиция изменится, шансы есть. Просто разочарование застилает глаза и кажется, что продолжать бессмысленно. Это, кстати, ровно то же самое, что происходит в работе: фича не зашла — хочется всё переписать, проект пошёл не так — хочется закрыть и открыть новый. Шахматы хорошо учат одному: не унывай раньше времени, посмотри есть ли у тебя ещё ресурс изменить ход игры ☝

, процессы и софты? Профессия «продакт‑менеджер» звучит единообразно, но на деле это десятки разных ролей. В одной компании ты ковыряешься в SQL и ставишь эксперименты, в другой — пол‑дня в Jira и Figma, а где‑то ты вообще больше говоришь, чем трогаешь рукой хоть один продукт. Так что вопрос в духе «GPT, дай топ‑10 способов автоматизировать жизнь продакта» звучит немного странно. Какую именно жизнь? 😅 Автоматизация — это не про красивый список тулзов. Это про знание собственной рутины. Что реально отнимает у тебя время? Что повторяется каждый день? Что можно делегировать машине, а что требует человеческого фокуса? Пока ты не знаешь, что именно автоматизируешь, просить советы у ИИ — как чинить «всё подряд».

🤯 Я тоже сначала пытался играть в «автономного AI‑сотрудника»: пусть сам мониторит конкурентов, прайсы, тренды, статьи — а я такой стратег, только принимаю решения. На практике это быстро превратилось в поток уведомлений, дайджестов и ссылок, которые физически нереально переварить и тем более осмысленно применить. Ситуация ☀️ Логика была простая: «Отдам ИИ то, что не жалко и где не страшно ошибиться». В итоге туда улетели все «фоново‑полезные» активности: мониторинги, обзоры, тренды, новинки у конкурентов. Звучит умно, но по факту — это задачи с размытым критерием полезности. Поэтому и результат получился размытый: много, часто, непонятно, что с этим делать 🫠 Прозрение 🧠 В какой‑то момент я поймал себя на том, что трачу время не на решения, а на разбор того, что прислал ИИ. Для управленческих задач намного лучше работает другой режим: «сделай быстро по запросу», а не «делай постоянно на фоне». Основная работа менеджера — принимать решения, а не коллекционировать и