Timofey Yakynin | Тим, который лид

Забавно, что Yandex использует одну механику в 2 совершенно разных продуктах) Я видел у людей итоги года в Я.Музыке. Прям видно, что фича активно работает - все выставляют в сторис свои достижения в прослушивании Михаила круга🥸 Соответсвенно у яндекса мощная PR компания. Пользователи сами рассказывают о сервисе другим пользователям Но я ни у кого не видел в сторис, его результаты в Yandex Cloud за год)) Его личную облачную историю 🫠 Интересно, насколько это рабочая тема в случае Облака...

Среднестатистический Planning Poker при оценке задач:

🧠 Мне нужна помощь коллективного разума Короче, я поставил себе цель - хочу в этом году выступить спикером на it конференций. Это первый такой опыт. Хоть публичные выступления и не в новину, но вот подготовка к выступлению на конференции пока тёмный лес. И тут нужна помощь!🤓 Самое сложное выбрать тему, есть 3 на уме, хочу узнать, какая будет интереснее. Напиши в комменты цифру понравившегося тебе варианта! ⭐️ 1) Стори поинты на вес золота. Как история денег поможет в оценке задач  Честно, сам выдумал. Смысл в том, что текущие фиатные деньги напоминают стори поинты. Фиат отражает объем производства, не привязан к какому либо вещественному товару и тд.   На примере денег можно понять, как синхронизировать разные команды по оценке (также как стоимость рубля можно выразить в валюте Нигерии) и другое. ⭐️ 2) AI в работе продакта/проджекта. Ну тут чисто на хайпе. Покажу свои наработки в виде ботов и AI агентов, которые помогают в работе. Дам фундамент по которому можно определить, что н

☝ Я тут пересмотрел свой подход к построению нового процесса. Признаюсь честно, мой предыдущий поход можно назвать хаос-first (Хотя он тоже имеет место быть). Ситуация ☀ Представим, что у вас есть 2 сущности, которые отвечают за одну функцию, но работают над разными задачами. Как пример: - Разработчики в 2 разных проектах, но в вашей команде. - 2 команды разных продуктов в вашем направлении - 2 дочерних компании в вашем холдинге (если вы совсем большой Дядя) ВАЖНО: Вы делаете это первый раз = опыта решения подобной задачи пока у вас нет. Задача 🗒 Ввести общий подход для решения новой для компании/команды задачи - сделать процесс повторяемым. Как делал 😖 Я брал сильных людей на каждое из направлений, мы обговаривали общий подход и стратегию, но тактику я оставлял им. Я не навязывал подходов, шаблонов и практик. Цель - дать командам решить одну и ту же задачу, возможно, разными способами, чтобы получить больше опыта и сделать больше ошибок. После решения задачи производится ретроспе

Оно работает! Хочу поделиться своим результатом 🦾 Прошло полгода как перешёл в новую команду на позицию продакта. За это время я сделал большой упор на развитие процессов, в этом деле один из ориентиров для меня - диаграмма сгорания спринта. Эта диаграмма - отражение всех проблем в процессах команды. Не будет она работать без хорошего планирования, без описания задач, без вовлеченности разработчиков, без... Все проблемы которые есть у вас в команде находят своё отражение в этой диаграмме. Ну а теперь к результатам😎 На фото представлены две диаграммы за июль и декабрь. Я думаю не вооруженным взглядом видно что декабрь куда "Красивее". Конечное есть ещё над чем работать, но начало положено. В чем секрет? 🧐 Есть золотое правило - ваш процесс не будет лучше процессов, которые следуют до и после него. Поэтому мы сделали большой акцент на планировании и описании задач - это старт, с этого начинается разработка. Также сделали акцент на последнем этапе - деплое. Сделали его более прозра

Сегодня поговорим о том, каким должен быть образ руководителя в глазах его коллег. Я идеалист с высокими стандартами к жизни, к людям, к себе. Хорошо ли это? Да как посмотреть. С одной стороны эти стандарты сделали меня руководителем в 19 лет, а с другой стороны у меня глаз скоро задёргается. Любая ошибка, проступок, глупая ситуация так бьёт по нервам. Происходит классический разрыв "идеальной картинки" и реальности. Тот идеальный образ в голове часто не достижим, ты понимаешь это, но всё равно пытаешься следовать своим идеалам по крупицам создавая образ "Идеального руководителя" и как же больно когда он рассыпается. Так каким должен быть этот образ в голове? К чему стремиться? С одной стороны заниженные ожидания и средние результаты с другой завышенные ожидания и нервный тик. Как выглядит золотая середина? Ответ - Антихрупкость. Перед тем как дальше читать - зайди ко мне в телегу. Ремарка Хороший руководитель - это больше про эмоции, чем про навыки. Ты не сможешь применить большин

Знакомо чувство, когда вы как менеджер завалены работой, а ваш проект буксует? Вы отвечаете на бесконечные письма, решаете мелкие проблемы и в итоге у вас нет времени на главное. В чем же проблема? Чаще всего — в неумении делегировать. Делегирование — это не просто «перекинуть» свою работу на других. Это искусство передавать задачи и ответственность так, чтобы ваши подчиненные могли принимать решения и нести за них ответ. Это ваш ключ к тому, чтобы зарабатывать больше, сохранять энергию и растить бизнес. Если вы не научитесь этому навыку, вы никогда не станете по-настоящему хорошим менеджером. Вы так и останетесь «самым главным исполнителем», который вечно тушит пожары. Подпишись на мой tg, там куда больше полезного контента Мы все хотим быть героями. Взять на себя сложную задачу и блестяще ее выполнить — это круто. Это дает нам ощущение контроля. Но настоящая сила руководителя проявляется не тогда, когда он все тянет на себе, а когда он может поделиться ответственностью с другими.

Представьте: вы руководите отделом разработки полгода, год, два. Всё идёт по плану, задачи закрываются, процессы отлажены. Но вдруг вы ловите себя на мысли: «А точно ли мы всё делаем правильно? Может, есть слепые зоны? Не превратились ли мы в “закрытый клуб”, где все друг друга понимают, но со стороны наши решения выглядят странно?» Один из способов проверить себя — аудит через смежный отдел. Не формальный HR-чек или стресс-тест от высшего руководства, а осознанный запрос на стороннюю оценку от коллег, которые понимают вашу работу, но смотрят на неё под другим углом. В этой статье разберём: Подпишись на мой телеграмм, чтобы быть на связи (Или почему “мы так привыкли” — опасная фраза) Пример из практики: В одном отделе разработки код-ревью занимало 3-4 дня. Команда считала это нормой: «Так исторически сложилось». Когда аудит провели коллеги из соседнего отдела, они удивились: «Почему вы не автоматизировали pre-commit проверки? У нас ревью занимает пару часов, потому что линтеры и тесты

Если вы менеджер, тимлид или просто человек, которому приходится управлять людьми, книга «Deadline» Тома Демарко должна стоять на вашей полке. Но не потому, что это очередной сборник «1001 совет для успешного руководителя». Нет. Это живая история с реальными проблемами, ошибками и решениями, которые вы точно узнаете в своей работе. Подпишись на мой телеграмм, чтобы быть на связи Большинство книг по управлению проектами написаны сухо: теории, графики, абстрактные кейсы. «Deadline» — другое дело. Это роман, где главный герой — менеджер, которого забрасывают в чужую страну, чтобы он запустил несколько сложных IT-проектов. У него горят сроки, команды незнакомые, процессы хаотичные, а руководство ждет результатов вчера. Знакомо? Автор не просто рассказывает историю — он показывает, как герой принимает решения, ошибается, исправляет ошибки и постепенно выстраивает работу. А в конце каждой главы — краткие выводы, которые можно сразу применять в реальной жизни. Один из ключевых моментов — со