Юрий Мурадян

Вы когда-нибудь ловили себя на том, что мечтаете о чем-то небольшом, вполне достижимом, но все равно как будто спотыкаетесь о невидимую стену? Будто играете в песочнице, строя куличики, в то время как океан возможностей шумит совсем рядом? Я, как психолог и автор трансформационных игр, часто наблюдаю эту картину: мы сами себя ограничиваем, боясь шагнуть в неизведанное, в свою собственную "Большую Игру". Загадка, которая заставит задуматься Представьте, что вы нашли старинную карту. Она ведет к сокровищам. Но карта нечеткая, с размытыми деталями. У вас есть два варианта: либо отбросить ее как бесполезную, либо довериться интуиции и отправиться в приключение, собирая подсказки по пути. Что вы выберете? Многие из нас выбирают безопасность и стабильность. Работаем на нелюбимой работе, живем в нелюбимом городе, довольствуемся отношениями, которые не приносят радости. Мы боимся мечтать о большем, потому что боимся разочарования. Но что, если я скажу вам, что именно в этих больших, смелых меч

Вы когда-нибудь ощущали, что застряли на одном месте, несмотря на весь свой потенциал? Будто играете в шахматы с самим собой, когда могли бы стать гроссмейстером в настоящей, захватывающей игре под названием "Жизнь"? Часто мы сами ограничиваем свой рост, не осознавая, какие возможности лежат прямо перед нами. Головоломка, над которой стоит задуматься Представьте, что перед вами лабиринт. У вас есть карта, но она не показывает кратчайший путь. Вы можете либо сдаться и остаться у входа, либо начать исследовать, полагаясь на свою интуицию и логику. Что вы предпочтете? Многие из нас выбирают знакомые, но тесные рамки. Работаем там, где не видим перспектив, общаемся с теми, кто тянет нас вниз, боимся перемен. Мы избегаем риска, потому что боимся потерпеть неудачу. Но именно в преодолении трудностей и лежит ключ к личностному росту и успеху. И я вам это докажу. Они не боялись больших перемен В 1936 году малоизвестная скульпторша Вера Мухина получила задание, от которого отказались другие: со

Приветствую вас, мои дорогие читатели! С вами Юрий Мурадян, психолог, коуч, и просто человек, который искренне верит в безграничный потенциал каждого из нас. Совсем скоро, 7 июля, у меня день рождения! И знаете, с годами я пришел к простой, но очень важной мудрости: счастье приумножается, когда им делишься. Я не буду скрывать, что эти 37 лет были наполнены взлетами и падениями, рефлексией и поисками себя и, конечно же, большими победами. И каждое испытание, каждая радость научили меня чему-то новому. Я постоянно развиваюсь, учусь, исследую новые горизонты. И знаете, что самое интересное? Чем больше я узнаю, тем больше понимаю, как много еще предстоит открыть! И именно поэтому я хочу поделиться с вами своими знаниями и опытом. Я хочу, чтобы и вы могли раскрыть свой потенциал, стать счастливее, увереннее, успешнее. Чтобы вы смогли жить той жизнью, о которой всегда мечтали! В честь своего дня рождения я решил не принимать подарки, а дарить их сам! И представляю вам уникальный бокс «Жизнь

Нашел для вас во всемирной паутине интересные истории стратегий из мира политики, бизнеса и военного дела. Есть такая древняя игра мудрецов, политиков, миллионеров и полководцев под названием «го», суть которой — искусство стратегии и принятия решений. Из нее появились трактат «Искусство войны» полководца Сунь Цзы, японская философия кайдзен и знаменитые 36 китайских стратагем (по ним, кстати, обучаются военно-морские силы США). Стратагема — это алгоритм, расчет последовательности действий, направленный на решение определенной задачи или достижение тайной цели с учетом психологии оппонентов и текущей обстановки. Оригинальный хитроумный план каждой стратагемы понятен из названия даже непосвященному: «Если хочешь что-нибудь поймать, сначала отпусти», «Чтобы поймать разбойников, надо прежде поймать главаря», «Объединиться с дальним врагом, чтобы побить ближнего», «Заманить на крышу и убрать лестницу», «Тайно вытаскивать хворост из-под котла другого». Итак, примеры китайских стратагем и ст

Ресторан «Зеленый луг», столкнулся с проблемой снижения потока клиентов из-за пандемии COVID-19. Тогда владелец написала пост в соцсетях, предложив запуск краудфандинговой кампании с бесплатными обедами и скидками после кризиса и рассказала о еде на вынос и доставке, что помогло удержаться на плаву. В 2018 году в Starbucks в Филадельфии двое чернокожих мужчин, которые ожидали своего друга, не делая заказов, были арестованы за отказ покинуть помещение. Компания, которую обвинили в расовой дискриминации, публично извинилась и закрыла все кафе на один день для проведения тренингов по расовой толерантности. В 2010 году Toyota столкнулась с проблемой, связанной с неисправностями педалей газа в нескольких моделях, что могло приводить к авариям. Компания немедленно организовала отзыв авто по всему миру, исправила неполадки, усилила контроль и внесла изменения в производственные процессы. В начале пандемии COVID-19 в 2020 году, когда ограничения на поездки резко сократили количество бронирован

Наш мозг – удивительный орган, и его нейронные связи играют ключевую роль в том, как мы воспринимаем и управляем деньгами. Каждое финансовое решение, от импульсивной покупки до долгосрочного инвестирования, отражается на активности наших нейронов. 📊 Дисциплина и планирование. Наш мозг формирует нейронные связи, которые помогают нам строить финансовые планы и удерживать контроль над расходами. Чем чаще мы практикуем финансовую дисциплину, тем сильнее становятся эти связи. 👫 Влияние окружения. Наши финансовые привычки также зависят от нейронных связей, созданных под воздействием окружения и воспитания. Если наши родители были экономны, вероятно, мы тоже унаследуем эти навыки. 🛍️ Импульсивные покупки. Еще об одной связи мозга и наших поступков, связанных с деньгами. Знаете, почему шопинг может быть таким заманчивым? Дело в том, что дофамин (нейромедиатор, который обеспечивает передачу сообщений от одного нейрона к другому) стимулирует удовольствие и побуждает нас к покупкам. 🧠 Обучен

Любой коллектив – это живой организм. Важно понимать групповую динамику, в каких ролях представлены те или иные члены коллектива. Управление групповыми ролями помогает создать гармоничную и продуктивную команду. Поддерживайте баланс между различными ролями и поощряйте их взаимодействие для достижения общих целей. Расскажу об основных ролях и дам советы по конструктивному взаимодействию с ними. Базовые групповые роли: Лидер, Эксперт, Рядовой (Любимчик, Шут, Мученик, Отшельник), Отвергаемый и Оппозиционер 1. Лидер — ключевая фигура группы, он нужен для мотивации и организации. 2. Эксперт помогает принимать обоснованные решения, опираясь на свои знания. 3. Рядовые — основа группы, от их лояльности и участия зависит общая производительность. Подтипы Рядовых: Любимчик Шут Мученик Отшельник 4. Отвергаемые часто отстают, но всё ещё могут принести пользу. 5. Оппозиционеры критически относятся к идеям и планам, но это может быть полезно для уравновешивания мнений.

План действий (action plan) является неотъемлемым элементом эффективного управления, обеспечивая структурированность, своевременное выполнение задач и устойчивый рост отдела продаж. Он бывает двух видов: по стратегическому развитию отдела и по развитию клиентов. Каждый план действий должен включать в себя конкретные шаги: какие действия необходимо выполнить, кто будет ответственен за их реализацию, когда и в какие сроки их нужно завершить, а также какие ресурсы (персонал, финансы, материалы) потребуются. Не менее важно определить, какая информация и между кем должна циркулировать для эффективного выполнения плана. Это способствует прозрачности и координации усилий всех участников. Для того чтобы план действий был эффективным, он должен быть исчерпывающим, то есть включать все необходимые меры для достижения цели. Также план должен быть изложен понятно и доступно для всех менеджеров, чтобы избежать недоразумений и обеспечить его четкую реализацию. Важно также, чтобы он был релевантным т

Самореализация наполняет нашу жизнь смыслом. Жизнь в гармонии с собственными ценностями и пониманием мира, без внутренних противоречий делает нас счастливыми. А это — естественная потребность любого человека. Именно этому и посвящена наша деятельность. Мы, Академия 5 Prism, обучающая коучингу по международным стандартам ICF, готовим специалистов, которые помогают людям самореализоваться. Авторский метод обучения, которым овладели уже более 24 тысяч специалистов из 44 стран, основан на работе с внутренними конфликтами, чувствами, системой убеждений человека и его взаимоотношениями с социумом. Он объединяет фундаментальную психологию, знания о работе мозга и коучинг — современный и очень результативный метод раскрытия потенциала человека. Сегодня мы хотим познакомить вас с книгами, которые помогут изменить ваше мышление и взглянуть на мир шире. Научат, как быстро и без титанических усилий добиваться желаемых целей и прокачать осознанность. Как обезопасить себя от выгорания. С чего нача