LOGACH

Я уверен, что именно способность увлечься отличает реально сильных специалистов. Не образование, не связи, не список компаний в резюме. Всё вышеперечисленное, безусловно, вносит вклад в ценность специалиста, но именно горящие глаза — отличают! Недавно я наткнулся на проект Floor796  — и это, пожалуй, идеальный пример. Это огромная анимированная сцена — жизнь на 796-м этаже космической станции. Там сотни персонажей из фильмов, сериалов, игр и мемов. Можно кликать по ним, искать пасхалки, играть в мини-квесты. И всё это — делает один человек. С 2018 года. Без команды, без бюджета, без спонсоров. Просто потому, что ему интересно, и он увлечен. Каждая новая деталь — как штрих художника, который не может остановиться, пока не закончит картину. И именно такие люди действительно отличаются. Увлечённость не купить, и невозможно декларативно увлечь специалиста, но создать условия — вполне по силам. Настоятельно рекомендую посмотреть на проект, это впечатляет! Ну и, конечно, поделить

Домашние животные стабильно врываются в онлайн-звонки. Кто-то появляется в кадре ненадолго — пройтись по клавиатуре или проверить, не отобрали ли кресло. Кто-то уютно присутствует на фоне. Я давно замечаю, что в такие моменты люди почти всегда становятся чуть мягче. Улыбаются. Стало интересно, а что об этом говорит наука? Оказалось, исследований на эту тему — море. И все они сходятся в одном: появление животных во время видеозвонков снижает напряжение, делает общение дружелюбнее и естественнее. Питомцы переключают нас из формального режима — в человеческий. В исследовании «The Role of Pets in the Relationship between Telework and Employee Well-Being» (PMC, 2022) показано, что владельцы домашних животных чувствуют себя на удалёнке заметно лучше и реже чувствуют себя выгоревшими. Но и коллеги, увидевшие питомца на созвоне, чаще идут на компромисс и проявляют больше вовлечённости. С другой стороны, вечно лающая собака соседей на фоне порой хуже перфоратора... Из самых забавных питомцев, к

У американских журналистов, есть есть забавный индикатор — Pentagon Pizza Report. Он отслеживает всплески заказов пиццы рядом с Пентагоном и другими ведомствами США. Считается, что такие всплески часто предшествуют важным международным событиям или военным операциям. Ещё со времён Холодной войны разведчики замечали: если ночью к зданиям ЦРУ и Минобороны везут десятки коробок пиццы — значит, что-то происходит. Классический пример — август 1990-го, когда за день до вторжения Ирака в Кувейт в ЦРУ зафиксировали рекорд по доставке. На днях новый министр войны (как грозно звучит-то, хотя корректнее всё же министр военного ведомства) Хегсет в интервью сообщил: «Да, я знаю об этом индексе. Более того — специально заказываю много пиццы в случайные дни, чтобы всех запутать. Так мы держим всех в напряжении». Хитро. И, если подумать, очень по-менеджерски. Бывает так, что команды, пройдя через жернова и горнила, выходят на ровную спокойную работу. Привыкают к ритуалам, определённым метрикам — и даж

Говорят, когда к Спарте подошла армия врагов, они прислали послание: «Если мы войдём в ваш город — мы сожжём поля, перебьём мужчин, уведём женщин». Ответ спартанцев был лаконичным: «Если». В разработке «если» может звучать иначе. Когда команда растёт, появляются люди, которые начинают строить бесконечные гипотезы: - А если заказчик поменяет требования? - А если инфраструктуру не предоставят? - А если будет стихийный рост запросов? - А если… И так до бесконечности. Обсуждать риски важно — это часть зрелого планирования. Но есть тонкая грань между оценкой рисков и коллекционированием страхов. В первом случае ты смотришь на последствия: если риск случится, какой будет ущерб? Если урон критичный - нужно готовиться. Во втором случае человек просто перечисляет все ужасы подряд, парализуя работу. Тут и возникает потребность в навыке отличить одно от другого. Иногда лучшим ответом на бесконечное «а если» будет то самое спартанское: «Если». Потому что лучше сделать и решать проблемы по мере их

В мире, где команды всё более распределены и динамичны, стиль управления может решить судьбу проекта. По данным Gallup, до 70% различий в уровне вовлечённости сотрудников объясняются их руководителем. Вот 10 стилей управления — от классики до современных подходов. Действует быстро и жёстко: приказы, дисциплина, без долгих обсуждений. 💡 Силен в кризисах, когда счёт идёт на минуты. Минус: подавляет инициативу и креативность. Пример: Стив Джобс в ранние годы Apple требовал идеала от команды, не терпя возражений, но при этом смягчал жёсткость вдохновляющим видением. Опирается на регламенты и процедуры. Снижает риски, обеспечивает предсказуемость. 💡 Нужен там, где цена ошибки огромна (авиация, медицина). Минус: тормозит инновации и мешает адаптации. Пример: Джейми Даймон в JPMorgan Chase внедрил жёсткие протоколы контроля после кризиса 2008 года, чтобы минимизировать риск. Рисует картину будущего и заражает ею команду. Одновременно ломает устои и запускает эксперименты, где ещё нет дорог

Недавно со мной связалась школа Стратоплан и предложила пройти любой их курс, чтобы посмотреть изнутри и поделиться мнением. Тема для меня живая. На рынке полно компаний, которые видят в обучении только бизнес: обещают «лёгкий вход в IT» и быстрый путь к высоким зарплатам. Цены — как за MBA, результат — как из телемагазина (кто ещё помнит супертёрки с ТВ-6? 🙂). Но модель работает, потому что спрос огромный. А вот ценность таких курсов далеко не всегда стоит своих денег. Я люблю учиться, особенно если удаётся применить знания на практике. Самым сильным фундаментом для моей карьеры стали курсы, которые я проходил в IBM. До сих пор любое обучение сравниваю с тем уровнем. Когда жена делилась кейсами из Harvard Business School, я с улыбкой отмечал: «Это я уже проходил, спасибо Big Blue». Стратоплан обещает упор на практику и кейсовый метод — и это именно то, что мне нравится. Так что ожидания большие. Конечно же я согласился. Что интересно — пришлось сдавать вступительные экзамены: решал к

Если у вас iOS, у меня отличные новости — лучший мобильный банк снова доступен в AppStore (пусть даже и временно). Даже если вы не клиент Тбанка, я очень настоятельно рекомендую поставить приложение. Ко всему прочему, вернули бесконтактную оплату телефоном, без всяких стикеров ;) P.S. И на всякий случай, для самых внимательных, ссылка 🤝

Часто наблюдаю странное хобби: люди коллекционируют… подчинённых. Описывая свою роль один с гордостью говорит: «У меня 20 человек в отделе». Другой: «А у меня тридцать». Третий выкладывает козырь: «Сто!». Будто это бейджики на выставке: чем больше набрал — тем успешнее. Как будто карьерный успех измеряется размером коллекции. Но это заблуждение, очень опасное, к слову. Количество подчинённых говорит о размере оргструктуры больше, чем о реальном влиянии. И вот сбиваются ориентиры. Вместо того чтобы думать, как принести бизнесу больше пользы, человек ищет способы раздобыть побольше рук. Недавно один специалист сказал мне буквально следующее: — Зачем мне быть крутым? Я же как Джобс, мне просто нужны руки, которым я скажу, что делать. После этих слов вопрос для меня закрылся сам собой: экспертом он не станет. Руководителем — может быть. Большим начальником — возможно. Но уникальным специалистом — никогда! Мы нередко видим людей на вершине пирамиды, которые не способны принять решение сами