Сервис «Финансист»

Каждый финдир мечтает об автоматизации. Но 70% таких проектов проваливаются из-за отсутствия подготовки ⚙️ Вы выбираете дорогую систему, интегрируете её с 1С, обучаете команду… А через полгода оказывается, что половина отчётов не работает, данные передаются с ошибками, а сотрудники всё равно ведут Excel параллельно. Зачастую проблема не в технологиях, а в том, что перед автоматизацией никто не задаёт правильные вопросы. ⚪️ Какие отчёты вам действительно нужны? ⚪️ Откуда брать данные и как их интегрировать? ⚪️ Какая система подойдёт именно вашему бизнесу? ⚪️ Сколько времени и денег вы сэкономите? ⚪️ Какие риски могут сорвать проект? Мы собрали всё это в чек-лист по автоматизации финансового учёта. Это пошаговый план, который поможет вам избежать типичных ошибок и выбрать систему, которая действительно будет работать. Внутри чек-листа: 🟡 7 этапов подготовки к автоматизации; 🟡 вопросы для выбора отчётной системы; 🟡 как оценить экономическую эффективность проекта; 🟡 как распредел

Знаете, сколько конкуренты тратят на подбор и удержание кадров? 🔍 Без сравнения с рынком вы работаете вслепую: ставите цели наугад, теряете лучших кандидатов из-за долгого найма и не понимаете, где именно отстаёте. Бенчмаркинг помогает увидеть реальную картину и найти точки роста. Разбираемся, как провести бенчмаркинговое исследование в HR и не слить бюджет впустую. ❤️ Полную статью с примерами из практики крупных компаний, разбором методологии и советами читайте в блоге.

Прибыль есть на бумаге, а в действительности... В реалиях 2026 года, когда долговая нагрузка бьёт рекорды, а банки ужесточают требования к заёмщикам, контроль над коэффициентом текущей ликвидности становится вопросом выживания. Этот показатель отвечает на вопрос: хватит ли у компании денег, чтобы продержаться год, если кредиторы потребуют вернуть долги. ℹ️ Но классическая «норма» 1,5–2,5 работает не для всех отраслей. Для нефтянки 1,05 — уже хорошо, для фармацевтики 2,71 — стандарт. А высокий коэффициент может маскировать пустые счета и затоваренный склад. В картинках собрали ключевые тезисы: ▫️ формулу расчёта по балансу и что показывает коэффициент; ▫️ отраслевые нормы от сельского хозяйства до нефтегаза; ▫️ 4 зоны значений от критической до неэффективной; ▫️ топ-4 ошибки в анализе, которые искажают картину. Полную статью с подробными примерами расчётов, кейсом, анализом трёх коэффициентов ликвидности (текущей, быстрой и абсолютной) и рекомендациями по автоматизации читайте в бл

Псс, а финдиры торговых компаний есть? 👀 Уже в четверг в 16:00 МСК разбираем, почему план на год уже трещит по швам, а кассовые разрывы стали нормой. Светлана Хрущёва, финансовый директор «Финансиста», покажет: • с какими проблемами сталкиваются компании; • «вечные» ошибки при планировании в торговле, которые приводят к кассовым разрывам; • как проверить свой план на адекватность; • инструменты для быстрой корректировки плана. Регистрируйтесь по ссылке, забирайте бонус — PDF-памятку «Чек-лист для стресс-теста годового плана», который поможет найти слабые места в вашей финансовой модели. Готовьте вопросы спикеру, встретимся и обсудим через пару дней! 🗓 Добавляйте мероприятие в: Яндекс Календарь Google Календарь

Самая опасная ловушка для финдира — это давать советы (особенно непрошенные), не просчитав все риски ℹ️ В теории всё логично: предложить гендиру способ сэкономить, показать новую схему работы, внедрить изменения. Но реальность жестока: если ваш совет не сработает, отвечать придётся вам. И последствия могут быть катастрофическими от потери доверия руководства до увольнения. Вот 3 правила, которые помогут вам давать советы обоснованно и безопасно для себя 👇 1. Просчитывайте риски до, а не после. Любое предложение должно иметь план Б и план В. Если что-то пойдёт не так, у вас должен быть готовый сценарий выхода из ситуации. 2. Документируйте обоснование. Любое решение должно опираться на цифры, факты и анализ. Если руководство спросит «почему ты так посоветовал?», у вас должен быть внятный ответ с расчётами. 3. Не давайте советов в областях, где не эксперт. Финансы — ваша зона ответственности. Но если речь идёт о юридических, налоговых или операционных вопросах, привлекайте профиль

Сотрудники работают, а финансовые цели компании не достигаются 📉 Часто проблема в том, что команда не понимает, как их работа влияет на прибыль, и не заинтересована в результате. Без системы мотивации бизнес теряет до 10% потенциальной эффективности. Разбираемся, как финдиректору построить систему KPI, которая свяжет работу каждого сотрудника с финансовыми целями компании. Полную статью с подробными примерами, схемами распределения показателей и разбором факторов эффективной системы мотивации читайте в блоге.

Замечали, что чем лучше вы работаете с цифрами, тем сложнее с людьми? 🤯 Финансовый директор — это не только отчёты и модели. Это переговоры с банками, управление командой, коммуникация с руководством и умение донести сложное простым языком. Собрали 5 книг по софт-скиллам, которые помогут прокачать навыки, без которых даже самый сильный финансист не сможет реализовать свой потенциал. 📚 Сохраняйте подборку и выбирайте, с какой книги начать.

Любим делиться с вами полезностями, поэтому подготовили подборку Telegram-каналов от ex-CFO и экспертов отрасли 📂 Здесь чистый практикум с прикладными кейсами по финансам, ЭДО, вакансиями, ВЭД, M&A и IPO. Как добавить папку себе? 1. Перейдите по ссылке. 2. Нажмите «Добавить папку». Все каналы автоматически добавятся в ваши подписки. Это бесплатно и займет меньше 10 секунд.

Кстати, если кассовые разрывы стали нормой, а план на 2026 год уходит в минус, то приглашаем на прямой эфир 19 февраля в 16:00 МСК. Разберём: ▫️ с какими проблемами сталкиваются компании; ▫️ «вечные» ошибки при планировании в торговле, которые приводят к кассовым разрывам; ▫️ как проверить свой план на адекватность; ▫️ инструменты для быстрой корректировки плана. Спикер: Светлана Хрущёва, финансовый директор «Финансиста». Регистрируйтесь по ссылке и забирайте бонус — «Чек-лист для стресс-теста годового плана». Готовьте вопросы спикеру, встретимся и обсудим через неделю! 🗓 Добавляйте мероприятие в: Яндекс Календарь Google Календарь

Разберём: ▫️ с какими проблемами сталкиваются компании; ▫️ «вечные» ошибки при планировании в торговле, которые приводят к кассовым разрывам; ▫️ как проверить свой план на адекватность; ▫️ инструменты для быстрой корректировки плана. Спикер: Светлана Хрущёва, финансовый директор «Финансиста». Регистрируйтесь по ссылке и забирайте бонус — «Чек-лист для стресс-теста годового плана». Готовьте вопросы спикеру, встретимся и обсудим через неделю! 🗓 Добавляйте мероприятие в: Яндекс Календарь Google Календарь