Фильтр
Это не про эффективность, это про боль и страх руководителя
Это не про эффективность, это про боль и страх руководителя. Иногда руководитель не просто придирается, а как будто целенаправленно «минусует» тебе самооценку. И самое неприятное — в какой‑то момент ты начинаешь верить, что дело действительно в тебе. Хочу предложить другой ракурс: очень часто за такими придирками стоит не твоя «несостоятельность», а боль и страх самого руководителя. Что может происходить с ним? ➡️ Он живёт в постоянном напряжении. Сверху — цифры, дедлайны, давление владельцев. Снизу — команда со своими ожиданиями и слабостями. Где‑то посередине, между этими слоями, стоит живой человек, который тоже боится не справиться. И у него не всегда есть язык, чтобы сказать: «Мне страшно». Гораздо проще сказать: «Ты опять всё сделал не так». ➡️ Он не умеет по‑другому держать статус. Внутри — тревога: «Если я сейчас не покажу, что я здесь главный, меня сомнут». У приматов это решается демонстрацией силы. У нас — жёсткой интонацией, подчёркиванием ошибок, публичным «разбором по
Это не про эффективность, это про боль и страх руководителя
Показать еще
  • Класс
Ничего личного, это политика компании
Ничего личного, это политика компании. Если вы это слышали – вы были внутри механизма, который потихоньку отрезает у людей чувство достоинства. Мы привыкли говорить «выгорание», «низкая вовлечённость». Удобные слова. Но очень часто это про другое: про опыт «ты здесь не человек, ты функция». И делает это система тихо, по‑деловому, через три шага. 🙂Обезличивание «Ваша заявка не соответствует установленным критериям и не может быть удовлетворена». Ни адресата, ни контекста, ни попытки поговорить по‑человечески. В тех же координатах живут фразы про «ресурсы», «головы», «ставки». В какой-то момент человек сам начинает ощущать себя клеточкой в Excel. Уязвимость и личная история как будто «не по инструкции». 🙂 Нормирование Есть негласный образ «правильного» сотрудника: как говорить, как выглядеть, как реагировать. Не вписался – с тобой «что‑то не так». Компетенции, грейды, рейтинги превращают живых людей в набор цифр. Фразы уровня «ты слишком эмоциональный», «ты не наш формат» подтачиваю
Ничего личного, это политика компании
Показать еще
  • Класс
Последняя подборка тг-каналов, которые читают предприниматели и управленцы, чтобы быстрее принимать решения, убирать лишние операции и
выстраивать процессы так, чтобы бизнес работал стабильнее и прибыльнее. Здесь каналы, которые пишут про ключевые направления: ⭐управленческий опыт, решения собственников и CEO ⭐найм, удержание, развитие сотрудников и построение сильных управленческих команд ⭐управление денежными потоками, юридические нюансы и финансовую устойчивость бизнеса ⭐работу с зарубежными партнёрами, экспорт и снижение рисков. ⭐развитие топ-менеджеров и карьеру руководителей ⭐привлечение клиентов и построение сильных брендов (в том числе и hr-бренда) ⭐поиск точек роста и системное развитие бизнеса Добавляйте каналы в свою ленту, формируйте сильное управленческое окружение и используйте лучшие практики, чтобы усиливать результаты бизнеса и собственную управленческую ценность. ⚡️Добавить каналы себе 👉
Последняя подборка тг-каналов, которые читают предприниматели и управленцы, чтобы быстрее принимать решения, убирать лишние операции и
Показать еще
  • Класс
Недавно физики перевернули наше понимание времени
Недавно физики перевернули наше понимание времени: оно не “течёт” само по себе, а возникает как следствие накопления информации во Вселенной. Пространство-время — это как гигантский жёсткий диск, где каждое событие оставляет необратимый “след”. Прошлое полно записей, будущее — пусто. Поэтому время идёт вперёд. Ваша жизнь или команда работают точно так же. Накопленный опыт ускоряет рост, а “зависший диск” (рутина, обиды) тормозит всё. Простая аналогия. Наша жизнь — как жесткий диск Вселенной. • Прошлое: Полно файлов (опыт, уроки, воспоминания). • Будущее: Пустые папки (потенциал). • Время течёт, потому что новые события добавляют данные — стереть их нельзя. 3 шага, чтобы наконец “управлять временем”: 1. Аудит следов: Вечером запишите 3 события дня. Что добавило ценности? Что — шум? Удалите рутину (делегируйте/AI). 2. Новая запись: Перед решением спросите: “Какой след оставлю?” Выберите действия, которые усиливают связи (команда, навыки). 3. Освободи место: Раз в неделю “чисти дис
Недавно физики перевернули наше понимание времени
Показать еще
  • Класс
Показать ещё