Сергей Журихин

Почему одних быстро повышают, а другие годами слышат: «Скоро обсудим» «Вернёмся к этому позже» «Сейчас не время»? 🧐 ‼️Спойлер: дело не только в опыте, KPI и умении «хорошо работать». Мы собрали папку с каналами для тех, кто хочет лучше понимать, как на самом деле устроены карьера, рост и работа внутри компаний. Она будет полезна, если вы: 🔹 ищете работу 🔹 хотите расти в карьере 🔹 управляете командой 🔹 развиваетесь как руководитель 🔹 хотите лучше понимать HR, найм и корпоративные процессы Внутри — каналы про: 📌 карьерные стратегии 📌 поиск работы и собеседования 📌 HR и подбор персонала 📌 управление командами без воды 📌 типичные ошибки руководителей 📌 лидерство и развитие управленческих навыков 📌 реальные рабочие кейсы, инсайты и разборы Сохраните папку — это тот случай, когда Telegram может прокачивать не только ленту, но и вашу карьеру. 👉 Открыть папку

Менеджеры‑пендельтюры: оказалось, дно глубже... Некоторое время я считал, что нижняя точка управленческой зрелости — это реактивные менеджеры. Те самые «пожарные» и их вариации, которые живут от кризиса к кризису и постоянно тушат то, что вчера сами же помогли устроить. Но чем больше я работаю с организациями, тем яснее вижу: ниже есть ещё один слой. И именно там живут менеджеры‑пендельтюры. Кто такие? Пендельтюр — маятниковая дверь, которую можно толкнуть в любую сторону. Менеджер‑пендельтюр устроен похоже: это руководитель, у которого ломаются управленческие границы. Через него свободно проходят чужие приоритеты, эмоции, чужие страхи и паника. Он не отбирает сигналы, не удерживает рамку и не отвечает за целостность картины. Он просто отклоняется в ту сторону, откуда прилетел последний толчок — сверху, снизу, от соседнего отдела, от клиента. По сути, он перестаёт выполнять базовую управленческую функцию. Чем пендельтюр отличается от обычного “реактивного”? Реактивный менеджер всё

Такие события важны не потому, что собирают интересных спикеров и большую аудиторию. И даже не потому, что поднимают значимые темы. Их настоящая ценность — в качестве разговора, который там становится возможным. Для меня особенно важно было почувствовать: здесь люди приходят не за быстрыми ответами и не за удобными рецептами. Они приходят думать. Слушать. Сверять себя. Выдерживать более сложный разговор о семье, детях, взрослении, выборе и ответственности. Именно это главный признак зрелого события. Когда участника не нужно всё время развлекать, убеждать или упрощённо вдохновлять. Когда с ним можно разговаривать как со взрослым человеком — думающим, чувствующим, способным к внутренней работе. Отдельно хочу сказать о позиции организаторов. Она чувствуется не в декорациях и не в регламенте, а в самом устройстве форума. В том, какие темы становятся центральными. В том, какой тон выбран для разговора. В том, что здесь не продают лёгкие ответы на трудные вопросы. Это, на мой взгляд, и есть

Если вам кажется, что повышения получают не самые умные, а самые “удобные”, если вы устали от бесполезных советов про успех, если хотите наконец понять, как реально строится карьера, управление и сильные команды — вам сюда. Коллеги собрали папку с каналами про: ⚡ карьеру без розовых очков ⚡ HR, найм и рынок труда ⚡ управление людьми и командами ⚡ лидерство и мышление руководителя ⚡ ошибки менеджеров, о которых обычно молчат ⚡ инструменты, которые помогают расти в деньгах и статусе Здесь не будет скучной теории ради теории. Забрать папку 🎁

❗Боитесь, что роботы заберут всю работу? Главный страх 2026 года - не находит подтверждения в глобальной статистике. Согласно исследованию ManpowerGroup, только 10% компаний используют ИИ для сокращения штата. Аутсорсинг (9%) и вовсе замыкает список антикризисных мер. При этом парадокс рынка налицо: 📌72% работодателей по всему миру не могут найти нужных сотрудников. 📌В России картина еще контрастнее: число вакансий сократилось на 20%, а резюме выросло на 34%. Индекс HeadHunter достиг рекордных 11,4 пункта - кандидатов много, но «тех самых» почти нет. Ключевой дефицит 2026 года - навыки работы с ИИ (19% работодателей называют их самыми труднодоступными). При этом дипломы уходят на второй план, уступая место кейсам, измеримым результатам и владению аналитикой. Именно поэтому собрали папку «HR и Карьера» - каналы про найм, развитие, навыки, карьерные стратегии и реальные изменения на рынке труда без паники и иллюзий.

Архетипы ВУЗов Хочу поделиться интересным подходом к архетипам ВУЗов из выступления Елизаветы Пистер. Давно вертелось в мыслях история про культурный код учебных заведений. Про выбор не по рейтингам и проходным баллам. А именно по прошивке культурного кода заведения. Важная оговорка: архетип - не ярлык вуза целиком, а культура факультета или кафедры. Смотришь не на название - а на реальную среду. И так, архетипы на выбор: 1️⃣«Корпорация» - опорные и федеральные университеты, юрфаки и экономфаки с госаккредитацией, вузы с военными кафедрами. Сайт на языке «ведущий / опорный / стратегический», защиты в костюмах, расписание кафедры не меняется годами. Студент терпеливый, умеет ждать и держать лицо. Производит юристов, госслужащих, банковских клерков. Риск: инициативу гасят на первом курсе — тихо, почти незаметно. 2️⃣«Стартап» - IT-факультеты молодых вузов, технологические школы, программы с акселераторами. Хакатоны, питч-сессии, менторы вместо профессоров. Студент говорит «трекшн» и

Почему из удобных людей не вырастают лидеры Одна из главных проблем современного воспитания и управления состоит в том, что мы слишком часто выращиваем не личность, а согласованность. Человеку с ранних лет объясняют, каким он должен быть, чтобы его выбор выглядел разумным, траектория - одобряемой, а будущее - безопасным. В этой логике много заботы, много любви, много опыта старших. Но есть и скрытая цена: постепенно человек учится не столько понимать себя, сколько корректно соответствовать ожиданиям среды. Именно поэтому сегодня так много людей с внешне благополучной биографией и внутренне не присвоенной жизнью. Они умеют адаптироваться, учиться, производить хорошее впечатление, быть функциональными и дисциплинированными. Но в критический момент обнаруживается дефицит не компетентности, а субъектности: человек знает, как правильно, но не всегда понимает, что является его собственным выбором. В этом месте обычно и начинается серьезный разговор о лидерстве. Не о лидерстве как наборе

🔥 Каналы, после которых вы начнёте расти в карьере быстрее, чем 90% коллег Если вам кажется, что повышения получают не самые умные, а самые “удобные”, если вы устали от бесполезных советов про успех, если хотите наконец понять, как реально строится карьера, управление и сильные команды — вам сюда. Мы собрали папку с каналами про: ⚡ карьеру без розовых очков ⚡ HR, найм и рынок труда ⚡ управление людьми и командами ⚡ лидерство и мышление руководителя ⚡ ошибки менеджеров, о которых обычно молчат ⚡ инструменты, которые помогают расти в деньгах и статусе Здесь не будет скучной теории ради теории. Только то, что действительно помогает: — получать офферы сильнее — расти до руководителя — нанимать адекватных людей — не проваливаться в управлении командой — понимать, как думают HR и топы 📌 Одна папка = десятки полезных каналов в одной теме.

Редко, но метко! Проходят события, после которых хочется пересмотреть свои рабочие процессы. В апреле коллеги из BITOBE (консалтинговая компания в сфере L&D, HR-архитектуры и организационного развития) - проводит два таких. 📌21 апреля: «Лекторий BITOBE: ЭРА осознанных решений» Разговор о том, как понимать реальные ресурсы и ограничения команды и опираться на данные, а не только на интуицию. 📌22 апреля — «Секреты сильного бренда работодателя: ключи к успеху в привлечении и удержании талантов» Как практические инструменты построения HR-бренда, который действительно влияет на найм и лояльность сотрудников. Не реклама - дружеская рекомендация. Доступ только по активным ссылкам.

! С праздником Светлой Пасхи!