Михаил Саулин

Завтра стартует мой практический интенсив "Как врачу зарабатывать больше при той же нагрузке" на котором я как профессиональный дипломированый коуч помогу каждому участнику найти свой путь к росту дохода. ☺️Что вас ждет: День 1. Определим, где вы сейчас Поймёте, что мешает зарабатывать больше именно вам: внешние факторы или внутренние ограничения. День 2. Куда вы хотите прийти Сформулируем личную точку Б — финансовую цель, реальную и достижимую. Дам рабочую технику, которая поможет её определить. День 3. Как к вашей цели прийти Соберём пошаговый план действий, который впишется в вашу реальность. Все три дня — поддержка, обратная связь, бережная среда. Важное про формат ☺️ Я, как коуч, не даю советов. Это принципиально.Я не скажу: «Я переехал в Дубай — и тебе надо».Коуч — не тот, кто решает за вас. Это тот, кто создаёт пространство, в котором вы сами находите своё решение.И именно поэтому оно работает. Потому что — ваше.Да, часто ко мне приходят с ожиданием: «расскажи, как выйти из найм

Знаю, как это звучит. Но как коуч и врач с 12-летним опытом — говорю уверенно: да, это возможно. Когда есть ясность. Когда есть план. Когда в голове не «надо бы всё бросить», а чёткое понимание — зачем и куда. Коллеги, как и обещал — рассказываю, что полезного я для вас придумал после праздников. Приглашаю вас на мой интенсив "Как врачу зарабатывать больше при той же нагрузке" 16–18 мая в закрытой Telegram-группе Формат: живые эфиры, конкретные задачи для каждого участника, персональная обратная связь За 3 дня ты: — поймёшь, что мешает тебе зарабатывать больше прямо сейчас, — разберёшь свою главную профессиональную задачу, — сделаешь шаг к своем собственному результату. Кто-то поднимет чек, кто-то запустит онлайн-консультации, кто-то сделает первый шаг к переезду и практике за границей.⠀ 🎯 Каждый решит свою цель — в своём темпе и с моей поддержкой. Я много преподавал, но такой формат провожу впервые, поэтому цена участия — всего 990₽. Чтобы записаться — пишите в ЛС слово ИНТЕНСИВ Коли

Коллеги, часто слышу от вас: «Хочу зарабатывать больше, но не понимаю, как это сделать, не бросая приём». И здесь дело не в амбициях или жадности. Это про ценность вашего труда. Про то, что работа в медицине требует высокой концентрации, энергии и вовлеченности, и она заслуживает соответствующей отдачи — в том числе финансовой. Как врач — я вас понимаю. Как коуч — помогаю найти индивидуальный путь, не из учебника, а из жизни. С учётом вашей специализации, графика, страхов и внутренних барьеров. Вот 7 направлений, с которых можно начать: 1. Преподавание. Передавайте знания — в вузе, на курсах, в формате менторства. Это структурирует ваш опыт и даёт дополнительный доход. 2. Участие в создании медицинских разработок. Методы, инструменты, технологии — всё это можно делать параллельно с практикой. 3. Продажа экспертизы. Вы можете писать экспертные заключения, статьи, давать интервью, сотрудничать с профильными медиа. 4. Прокачка эмоционального интеллекта. Когда вы начинаете слышать пациент

Как врачу наладить работу внутри коллектива — о чём вообще говорим? Приветствую всех, кто недавно присоединился — рад видеть вас здесь. Сегодня перед праздниками хочу затронуть вот такую тему, как работа в команде. Вообще это вещь непростая. Может показаться, что это про то, чтобы «все друг друга любили». Но на деле — это про границы и договорённости. Когда внутри коллектива становится яснее, с пациентами — тоже легче. Это и есть взрослая профессиональная позиция. Если хотите попробовать первый шаг — предлагаю простую практику😊 Возьмите лист бумаги и ответьте: 1. Кто в команде вызывает раздражение, обиду или тревогу? 2. Что именно вы ждёте от этого человека (даже если не говорите вслух)? 3. Говорили ли вы об этом напрямую? 4. Что мешает сказать об этом? Иногда уже один этот список — хорошее зеркало. Работа в команде начинается не с того, чтобы все «стали другими». Она начинается с того, чтобы вы сами стали чуть более ясными — для себя и для других.

Почему большинство моих клиентов врачи? Коуч работает с людьми разных профессий — это может быть юрист, экономист, инженер, неважно. Главное — наличие запроса. Ведь в коучинге не делятся экспертностью, не дают советов, не говорят "сделай вот так, и всё получится". Коуч работает только в карте мира самого клиента. Ко мне действительно чаще приходят врачи. И вот почему: Я — свой. Я практикующий врач и знаю, что такое выгорание после смены, знаю, каково это — отвечать за чужое здоровье. Знаю, как сильно работа выматывает — и как легко в этом ритме потерять себя, если не научиться вовремя восстанавливаться. ⠀ ☺️ Я понимаю суть их запроса. Многие приходят в состоянии: "что-то не так, но не пойму что". И это — отдельная работа. Выявить настоящий запрос. Потому что под "усталостью от работы" может скрываться неудовлетворённость, обесценивание, страх, потеря мотивации. Я, как коуч, не даю советов. Это важно. Я не скажу: "я переехал в Дубай — и тебе надо". Коуч — не тот, кто решает за вас. Это

Периодически встречаю на просторах интернета вот такую фразу: "как сформировать положительный имидж врачу". И у меня немного подгорает. ☺️На самом деле, такого понятия не существует. Оно просто звучит красиво, но объективной оценки "положительный / отрицательный" в имидже быть не может. Имидж — это просто образ. Восприятие. А самое здоровое восприятие — безоценочное. Но вот что действительно я рекомендую каждому доктору, так это задумываться — вызывает ли врач доверие или нет. Есть три уровня, на которых формируется доверие: 1. Базовое ощущение безопасности. Врач должен быть предсказуемым, профессиональным, с понятным образованием и опытом. Это первый фильтр. 2. Эмоциональная устойчивость. Он должен чувствовать пациента, но не сливаться с его эмоциями. Если пациент боится — врач не должен бояться вместе с ним. Он держит опору. 3. Рациональность. Врач умеет объяснять. Не просто «я знаю», а умею передать, структурировать, визуализировать. Через слова, примеры, кейсы. И вот из этих трёх к

Сначала хотел выдать вам сразу целый список приёмов самопомощи, но потом подумал — давайте начнём с самого простого и самого действенного. Потому что в моменты сильного стресса важно одно — найти точку опоры. И такая точка у нас есть. Это дыхание. Почему именно оно? Дыхательная система — уникальна. Она работает автоматически, но при этом мы можем её контролировать. Мы не думаем о вдохах и выдохах, когда просто живём. Но можем остановить дыхание, углубить его, замедлить — и это будто бы влияние сознания на подсознание. Эмоции и стресс живут именно в подсознании. Мы не можем остановить раздражителя, не всегда можем уйти из ситуации. Но можем дышать. И вот тут помогает практика 4х4. Это просто: — 4 счёта вдох — 4 счёта пауза — 4 счёта выдох — 4 счёта пауза И так — 4 круга. Можно делать в любом месте. Никто не заметит. Ни начальник, который кричит, ни пациент, ни коллега. А вы — уже не на грани. 😊Это простая практика, которая реально работает. Но вот что важно: в момент стресса сложно со

Баланс между работой и жизнью — не миф. Это настройка. Очень личная. Когда ты врач, особенно в активной практике, у тебя редко спрашивают: «А ты сам как?» Утром приём, днём звонки, вечером пациент «с острой болью», а ночью ты лежишь в кровати, но голова всё ещё в клинике. Я через это проходил. И, если честно, до сих пор иногда проваливаюсь в этот цикл. Но теперь умею возвращать себя обратно. С чего начать? Признать, что вы — не только врач. Вы человек. Со своими близкими, чувствами, потребностями. И это нормально. Баланс — не про идеальное распределение времени, а про честность: где сейчас важнее быть — там и вы. Учиться расставлять границы. Невозможно быть «в онлайне» 24/7. Даже самым благодарным пациентам можно сказать: «Отвечу завтра». Это не грубость. Это — уважение к себе. Планировать не только работу. Да, прямо в календарь: «прогулка с ребёнком», «ужин без телефона», «10 минут тишины утром». Это тоже важные встречи. Позволить себе отдых без чувства вины. Ты не обязан быть полезны

Как тренинг превращается в стратегию развития клиники Я не только работаю с врачами индивидуально как коуч, но и провожу обучающие и диагностические тренинги для команд медицинских клиник. Один из таких прошёл недавно в клинике «Новая медицина», где я сейчас работаю. Это сеть крупных медицинских центров — я работал с коллективами двух из них. Клиника пригласила меня не для разовой лекции, а в качестве тренера на сопровождение команды. Это были две установочные сессии/тренинга в каждой клинике — диагностические, с целью посмотреть, в чём особенности каждого коллектива и как выстроить между ними эффективное взаимодействие. Первая сессия была посвящена базовой коммуникации — как сотрудники могут находить ресурс внутри работы, как общение с коллегами может стать поддержкой, как усилить взаимодействие и работать не «рядом», а вместе. Фокус — на самих сотрудниках: — что они говорят, — о чем мечтают, — что хотят изменить. Важно не только научить сотрудников лучше взаимодействовать, но и увиде