Франч Брокер | ФранчБрокер | FranchBroker

Запуск новой точки — это период, в котором формируется ритм работы, закрепляются стандарты и становится понятно, будет ли точка управляемой. Именно поэтому онбординг в первые три месяца важнее, чем любые разовые акции или попытки ускорить результат. Модель «30–60–90» позволяет разложить запуск по этапам и избежать самой частой ошибки — ожидания, что команда и процессы «разгонятся сами». Этот подход особенно хорошо работает для франшиз, сетевых форматов и точек с высокой операционной нагрузкой. Такая модель подходит не только крупным сетям. В первую очередь она нужна: Во всех этих случаях онбординг — это способ заранее договориться, кто и за что отвечает в каждый момент времени. Первый месяц — это период, когда точка учится работать по правилам. Здесь важно не гнаться за показателями, а заложить основу. Фокус этого этапа — команда и процессы. Сотрудники должны понимать, как устроена работа точки, какие стандарты считаются обязательными и где проходит граница ответственности. Обучение в

На российском рынке франшиз, где часто мелькают одни и те же модели услуг, появилось кое-что свежее и по-настоящему интересное. Что-то, чего многим предпринимателям, увлеченным автомобилями и международной торговлей, давно не хватало. Речь идет о франшизе KEYCARGO - бизнесе по импорту автомобилей из Азии «под ключ». Это не про скучную логистику и не про риски, это про готовую систему, которая превращает сложный процесс с десятками подводных камней (аукционы, проверка, таможня, оформление) в четкий и прозрачный бизнес для партнера. KEYCARGO (или KEY KARGO, КЕЙКАРГО) предлагает стать вашим надежным партнером «на земле» в Корее и Китае, оставляя вам самое интересное - работу с клиентами и рост. Что же такого особенного в этой модели, как она работает на самом деле и почему на нее стоит обратить внимание? Давайте разбираться на реальном примере. KEYCARGO — это франшиза, которая специализируется на импорте и поставке автомобилей из Кореи и Китая под ключ. В отличие от множества транспортных

В управлении точкой редко возникает один резкий сбой, который сразу бросается в глаза. Чаще изменения происходят постепенно. Меняется ритм работы, растёт нагрузка на команду, клиенты начинают чаще задавать вопросы, а финансовый результат становится менее предсказуемым. Всё это проявляется задолго до того, как проблема фиксируется в отчётах. Ежедневная автодиагностика помогает видеть эти изменения в моменте. Речь идёт о простом дашборде, который позволяет каждый день понимать текущее состояние точки и вовремя корректировать процессы. Такой дашборд отличается от классической аналитики. Он не перегружен деталями и не требует глубоких расчётов. Его задача — дать ориентиры. Показать динамику и подсветить зоны, где требуется управленческое внимание. Как правило, дашборд строится вокруг трёх блоков: В совокупности они дают целостное представление о том, как точка проживает конкретный день. Первый блок метрик помогает понять, что происходит с трафиком и как клиенты проходят путь внутри точки.

Эта статья адресована владельцам и управляющим пунктами выдачи заказов, а также предпринимателям, которые рассматривают ПВЗ как бизнес-модель. В первую очередь речь идёт о франчайзи и партнёрах маркетплейсов, для которых базовая комиссия за выдачу заказов стала понятной, но ограниченной частью экономики. К 2026 году рынок ПВЗ масштабировался, стандарты закрепились, конкуренция усилилась. Базовая выдача обеспечивает поток клиентов и предсказуемость, но всё больше работает с минимальной маржой. Именно поэтому владельцы ПВЗ ищут дополнительные источники дохода и задаются вопросом, где они действительно оправданы, а где начинают мешать бизнесу. Прежде чем обсуждать дополнительные источники дохода, важно договориться о базовых вещах. Пункты выдачи заказов отличаются не только расположением и трафиком. Ключевое различие — в том, как устроено управление точкой и какую роль ПВЗ играет в бизнесе. От этого напрямую зависит, есть ли у владельца пространство для дополнительной маржи или ПВЗ остаёт

Во франчайзинге результат часто измеряется просто: заявка либо превращается в партнёра, либо нет. Если покупка не состоялась, контакт постепенно уходит из операционного фокуса команды. При таком подходе упускается важный момент. Для некоторых предпринимателей это длинный путь — с анализом рынка, сомнениями, возвратами к теме и сменой приоритетов. Поэтому часть заявок, которые не купили франшизу сразу, на самом деле не исчезают. Они остаются в процессе. Человек, оставивший заявку, уже проделал определённую работу. Он познакомился с брендом, изучил модель, задал вопросы, сравнил формат с другими вариантами. Даже если сделка не состоялась, у него сформировалось представление о компании и подходе. В этот момент у бизнеса есть два сценария: Практика показывает, что второй сценарий работает устойчивее и даёт более качественный результат в долгий период. Отказ редко связан с одним фактором. Чаще это совокупность обстоятельств и внутренней готовности человека. Он может быть заинтересован в фо

В начале года новости из Камчатки облетели всю страну. Сильный снегопад, сугробы выше человеческого роста, города, которые приходится буквально откапывать. Этот образ неожиданно точно описывает то, с чем столкнулся бизнес в 2026 году. Новые изменения налогов в 2026 году: повышение основных ставок, пересмотр патентной системы и шкалы НДФЛ создали эффект плотного «налогового снегопада», в котором предпринимателю важно не паниковать, а выстроить понятный маршрут движения. Разберёмся, какие изменения налогов действуют в 2026 году и как они влияют на франшизы со стороны управляющих компаний и партнёров. В 2026 году в России вступили в силу сразу несколько ключевых корректировок налогового законодательства, которые напрямую влияют на предпринимателей и сетевые бизнесы. Во-первых, произошло повышение базовой ставки НДС. С 1 января 2026 года ставка налога на добавленную стоимость увеличилась с 20 до 22 процентов. Это изменение затрагивает все цепочки поставок и в итоге отражается на конечной ц

Франчайзинг — одна из самых успешных бизнес-моделей в истории. От средневековых торговых концессий она эволюционировала в глобальную индустрию стоимостью в триллионы долларов, кардинально изменив способ ведения бизнеса. В этой статье расскажем об истории франчайзинга: от его ранних форм в Европе, революционных решений Исаака Зингера и Рэя Крока, до современного российского рынка. Ранние корни в Европе Концепция франчайзинга появилась в Средние века во Франции. В 13–15 веках монархи выдавали права на торговлю и сбор налогов в определенных областях. Хотя эти ранние концессии отличались от современного понимания франчайзинга, они содержали его суть: передачу прав на использование бренда третьим лицам. Бенджамин Франклин (1731) Одним из первых зафиксированных примеров коммерческого франчайзинга был договор между Бенджамином Франклином и Томасом Уитмаршем от 13 сентября 1731 года. Договор о создании типографии в Южной Каролине содержал элементы, схожие с современным франчайзингом. По услов

Российский рынок франчайзинга продолжает развиваться, адаптируясь к новым реалиям. На начало 2025 года в стране работает 3860 франшиз с 200 тысячами точек, где подавляющее большинство — 95% новых проектов — это российские бренды. В этой статье расскажем о главных изменениях 2025 года, которые определяют развитие франчайзинга и формируют тренды на рынке. Ключевые цифры В 2024 году оборот рынка франчайзинга составил 3,72 триллиона рублей, что показало рост на 17% к предыдущему году. В первой половине 2025 года рынок продолжает развиваться, прибавив 5% к аналогичному периоду 2024 года. Этот динамичный прирост происходит несмотря на общую экономическую нестабильность, что указывает на привлекательность франчайзинга как бизнес-модели для российских предпринимателей. Переориентация сбережений населения С падением доходности банковских депозитов (с 25% до 13-16%), население активно ищет альтернативные способы инвестирования накопленного капитала с целью его приумножения. Франчайзинг станов

К началу 2026 года в России действует больше 3,8 тысяч франшиз. Сегодня франчайзинг превратился в полноценную кадровую экосистему, которая формирует рынок труда. В 2025 году количество занятых во франчайзинговы сетях выросло на 5% до 1,45 млн человек, а число франчайзинговых точек приблизилось к 200 тыс. Франшизы создают десятки тысяч новых рабочих мест ежегодно. В этой статье разберем, как франшизы формируют рынок труда в регионах с дефицитом вакансий, обеспечивают практическое обучение и что это значит для вашей карьеры. Франшизы — главные работодатели в регионах Пока крупные корпорации концентрируются в городах-миллионниках, франшизы идут в регионы и малые города. В 2025 году на региональные центры приходится 37% всех обращений, а на малые города, где население менее 100 тыс. человек - 18%. Это огромная экономическая сила, которая создает рабочие места там, где их часто не хватает.​ Запуская франшизу, компании инвестируют не только в открытие новых точек, но и в качество персона

Франчайзинг в 2026 году — это вход в систему, где многое уже готово: модель, бренд, маркетинг, поддержка. Но выбор по-прежнему остаётся за покупателем и, если подойти к выбору осознанно, франшиза становится хорошим источником прибыли. Разбираем, с чего начать, какие параметры учитывать и как принять взвешенное решение. Что важно понять до выбора франшизы Первый шаг — не список брендов, а понимание собственной ситуации. Выбор франшизы начинается с контекста. Задайте себе вопросы: Сколько времени вы готовы уделять бизнесу? У вас есть наёмная команда или вы планируете запускать всё самостоятельно? Хотите ли вы участвовать в операционке или ищете модель с удалённым управлением? Какой бюджет доступен — с запасом на запуск и подушкой на 2–3 месяца работы? Франшиза — это всегда совместная работа. И чтобы система работала, нужно, чтобы формат совпадал с вашими возможностями. Даже самая прибыльная модель может не подойти, если требует усилий, которые вы не готовы вкладывать. Основные критери