Журнал Кадровые решения

Василина СОКОЛОВА, HR-эксперт, основатель и CEO HRBOX EJM позволяет изучить пользовательский опыт кандидатов и сотрудников, а также этапы их взаимодействия с компанией, другими сотрудниками, клиентами. На каждом из этих этапов принимается (или не принимается) решение о дальнейшем сотрудничестве. Главная цель составления EJM — не просто увидеть совокупную картину впечатлений кандидата и сотрудника, а перестроить проседающие процессы таким образом, чтобы создать исключительный опыт на всех этапах жизненного цикла. Зачем составлять EJM? Для начала несколько цифр из исследования Employee Brand Research 2019 г. 91 % кандидатов исследуют хотя бы один ресурс для оценки бренда работодателя. 55 % кандидатов не откликаются на вакансию после чтения отрицательных отзывов. 78 % кандидатов считают, что общий опыт кандидатов является индикатором того, как компания относится к сотрудникам. 15 % кандидатов, имеющих положительный опыт найма, готовы прикладывать больше усилий на работе. А данные CMSW

На вопрос отвечает Е. Н. Малькова, начальник отдела кадров ООО «Гидравлика» Вопрос Работник имеет право на дополнительный ежегодный оплачиваемый отпуск, но хочет брать только основные отпуска, чтобы за дополнительные получать денежную компенсацию. Можно ли оформлять отпуска подобным образом? Ответ Решение зависит от вида дополнительного отпуска, который может предоставляться, например, за ненормированный рабочий день, за вредные и (или) опасные условия труда и т. д. Поэтому возможны два варианта ответа. Первый вариант. Дополнительный отпуск предусмотрен за ненормированный рабочий день, за работу в РКС или МКС[1]. В этом случае работник по заявлению может получить за них денежную компенсацию. Извлечение из Трудового кодекса РФ Статья 126. Замена ежегодного оплачиваемого отпуска денежной компенсацией Часть ежегодного оплачиваемого отпуска, превышающая 28 календарных дней, по письменному заявлению работника может быть заменена денежной компенсацией, если иное не предусмотрено настоящим К

Директор по персоналу Татьяна ПЕТРЕНКО отмечает, что персонал жалуется на нехватку времени для освоения новых знаний, инструментов, методик, т. е. для саморазвития. Гостья нашего журнала считает, что, если бы пятый рабочий день человек тратил на саморазвитие, это дало бы дополнительный импульс для развития на разных уровнях — личности, команды, компании, города и страны. «СУПЕР»: Татьяна, как вы считаете, почему в последнее время так часто речь заходит о четырехдневной рабочей неделе? Татьяна Петренко: Это общемировая повестка, поднимаемая время от времени. Возможно, это наши внутренние опасения повышения уровня безработицы. Отсюда попытки вынести на обсуждение сокращение рабочей недели, чтобы обеспечить занятость большего количества людей. Однако в настоящее время в большом количестве отраслей и специальностей наблюдается дефицит кадров, и введение короткой недели может, наоборот, усугубить нехватку. «СУПЕР»: Вы обсуждали такую возможность в своей компании? Т.П.: Нет, но я задумывала

На вопрос отвечает И. В. Журавлева, консультант по трудовому законодательству и кадровому учету Вопрос Работник увольняется по собственному желанию 27.10.2023. На работу был принят 03.12.2021. Использовал отпуск в количестве 28 календарных дней. В кадровых расчетчиках за второй неполный год неиспользованный отпуск составляет 28 календарных дней. Согласно письму Роструда от 04.03.2013 № 164-6-1 компенсация за второй рабочий год выплачивается пропорционально отработанному времени (т. е. за 10 месяцев). А согласно Правилам, утв. НКТ СССР 30.04.1930 № 169 (п. 28, 35), округление нужно произвести до 28 календарных дней. Как правильно? Ответ Во втором рабочем году работник отработал менее 10, но более 9,5 месяцев, поэтому нет никаких оснований для начисления компенсации за 28 календарных дней как за полный рабочий год: нормы абз. 3 п. 28 Правил[1] не распространяются на случаи увольнения по собственному желанию. Согласно п. 35 Правил компенсация должна быть выплачена за 10 месяцев, т. е. з

Эксперименты с четырехдневной рабочей неделей в последние годы стали заметным явлением в мире. В IT-компании Spiral Scout два дополнительных выходных в месяц, а вот в IT-компании SpurIT полностью перешли на четырехдневку два года назад. СЕО этой компании Евгению Томашевичу попались статьи, где обсуждалась четырехдневка в скандинавских странах, и через некоторое время он решился на подобный переход у себя в компании. А на наши вопросы ответил HR-менеджер Илья КУЗНЕЦОВ. «СУПЕР»: Илья, что представляет собой HR в вашей компании — сколько человек, какой функционал? Илья Кузнецов: В SpurIT сегодня работают около 75 сотрудников. HR-менеджер в нашей компании занимается всем циклом работы с персоналом. Сейчас у нас два HR-менеджера — у нас с коллегой одинаковые зоны ответственности. В наши задачи входят рекрутинг, онбординг, внутренние коммуникации (сбор обратной связи у персонала в случае необходимости, участие в one to one*), развитие корпоративной культуры и культуры обучения. Во внешней с

На вопрос отвечает И. В. Журавлева, консультант по трудовому законодательству и кадровому учету Вопрос Работница перешла из одного декрета во второй, не выходя на работу. Организация за это время обанкротилась, и она числится единственным работником. Может ли она получить (и можно ли каким-нибудь образом выплатить) компенсацию за дни неиспользованного отпуска за эти годы? На предприятии отработала пять лет. Ответ Если организация еще не исключена из ЕГРЮЛ, то нужно обратиться с заявлением к ликвидаторам. Если она уже юридически прекратила свое существование, то, по всей видимости, от банкрота получить какие-либо деньги невозможно. Журнал "Кадровые решения"

Евгений МАМОНОВ, специалист по управлению персоналом Уход сотрудника — не просто неприятное событие. В человека вложены время и деньги, да и чисто с экономической точки зрения увольнение — потеря пусть и небольшой, но части компании. Грамотный менеджер всегда попытается исправить ситуацию, отговорить подчиненного. Однако не все руководители компетентны и способны побеседовать с положительным результатом. Stay-интервью — инструмент, направленный на то, чтобы сохранить персонал. В отличие от него, прощальная беседа (exit-интервью) имеет скорее исследовательскую цель — понять причины текучести, проанализировать ошибки менеджмента и, конечно, сохранить имидж компании. Но когда мы хотим именно удержать человека, строить разговор надо по-другому. Stay-интервью не для всех увольняющихся, а только для тех, кто представляет ценность. На проведение и подготовку нужно больше времени, потому что прощальную беседу легче формализовать. Поэтому интервью, направленное на удержание, целесообразно пров

На вопрос отвечает И. Г. Умяров, юрист Вопрос Работнику на основании приказа руководителя предоставили отгулы за работу в выходные. Но он заболел. Дни отгулов попадают на период временной нетрудоспособности. Можно ли их перенести на другое время? Ответ Ситуация не урегулирована в Трудовом кодексе РФ. Законодательство не обязывает работодателя переносить отгул, если работник заболел в этот день. В статье 124 ТК РФ говорится только продлении или перенесении отпуска на другой срок в случае временной нетрудоспособности работника. Но когда работнику оформлен листок нетрудоспособности, он не может использовать предоставленные ему дни отдыха за работу в выходные дни. Следовательно, написанное им заявление (и приказ работодателя, если он уже был издан) утрачивает силу. Далее, если работник не передумал брать отгул, вопрос решается заново: он пишет заявление (пример). А работодатель может пойти навстречу и издать новый приказ, отдельным пунктом которого признать утратившим силу изданный ранее

Вероника ЗАЙЦЕВА — Здравствуйте, Алина. Как ваши дела? Мы договаривались обсудить вопрос взаимодействия с вашей компанией на перспективу. — Добрый день, Иван. Да, верно. Но знаете, я решила уволиться, сейчас ищу другую работу. Это была моя инициатива, руководству она не интересна, а мне, сами понимаете, сейчас тоже неактуально. — Добрый день, Сергей. Звоню напомнить о нашем предложении. — Ах да. Я на самом деле уже в другом месте работаю. Сфера другая, так что спасибо, что напомнили, но уже неактуально. — Добрый вечер. Я бухгалтер компании. Мы не досчитались несколько актов за прошедший год. Можете нам продублировать? — Извините, я здесь всего пару дней работаю, предыдущие все уволились, даже спросить некого. Наберите в конце недели, я постараюсь найти, если не уволюсь. Как вам такие истории? Часто встречаются, верно? Давайте теперь представим ответные реакции спрашивающих в таких ситуациях. Это и досада, что работа по договоренностям сделана впустую и надо начинать сначала. И огорчен

На вопрос отвечает И. Г. Умяров, юрист Вопрос Может ли работодатель предусмотреть в ЛНА, что в ситуации, когда работнику за работу в выходной (праздничный) день предоставляется другой день отдыха, он оплачивается? Ответ Трудовое законодательство не запрещает устанавливать работникам оплату за другой день отдыха, предоставляемый в качестве компенсации за работу в выходной (праздничный) день. Ведь этим работодатель улучшает положение работников, которое трудовое законодательство запрещает ухудшать[1]. По общему правилу другой день отдыха оплате не подлежит. Однако работодатель в коллективном или трудовом договоре, ЛНА может предусмотреть, что этот день оплачивается. Поэтому в ЛНА (например, в Положении об оплате труда работников) можно указать, что другой день отдыха оплачивается в одинарном размере или за работником сохраняется средний заработок. К СВЕДЕНИЮ Однако следует учитывать, что в бюджетной организации такое решение может быть признано нарушением бюджетного законодательства, а