SELFgroup | консалтинговая группа

Увольнение почти никогда не бывает «простым решением», чаще оно становится точкой накопленного напряжения: когда задачи не выполняются, разговоры повторяются, а ясности по-прежнему нет. Руководитель в этот момент оказывается между двух позиций: 📌с одной стороны — ответственность за результат, 📌с другой — сомнения, вина и попытка «дать ещё шанс». Именно здесь чаще всего и возникает управленческая ошибка — не в самом увольнении, а в затянутом или не до конца понятном решении. В практике мы регулярно видим, что за вопросом «увольнять или нет» почти всегда стоит другой: — действительно ли проблема в сотруднике — всё ли было сделано со стороны управления — и какие последствия у каждого из сценариев Подробнее о том, что важно учесть, если вы пришли к решению уволить сотрудника — читайте в слайдах 👇🏻

Бизнес растет, команда расширяется, задач становится все больше и казалось бы это звучит отлично, но в большинстве случаев с масштабированием и ростом приходит проблема: ваша выросшая команда не работает как единый механизм, а их согласованность действий больше похожа на поведение персонажей басни «Лебедь, рак и щука» — которые никак не решат: как и куда им тащить «воз». Как объяснить команде: что, как и зачем? Каковы цели, ожидаемые результаты, причем для каждого, чтобы все поняли это правильно и работали «в едином ключе»? С этим запросом прекрасно справится уникальный инструмент - стратегическая сессия, которая позволит:  ⁃ быстро и эффективно обсудить и решить многие болезненные вопросы,  ⁃ cформировать общее видение,  ⁃ выработать ответственные решения команды  ⁃ разработать конкретные планы по достижению целей и мн.др. Крупные компании и корпорации уже давно используют стратегические сессии для устранения разногласий и противоречий в идеях и направлениях на уровне основных ли

Дорогие друзья, мы всегда с радостью делимся с вами нашими изменениями и новостями, и сегодня есть повод поделиться прекрасной новостью — в команде SELF-консалтинг пополнение! Рады представить вам нового члена команды — HR-эксперта Наталью Гранкину. В чем профессиональная «сила» Натальи, так это в её отношении к работе — для неё важно не просто нанимать людей, закрывая «дыры» в штате, а понимать, как соединить задачи бизнеса и потенциал человека так, чтобы это работало в обе стороны. 🔃 Опыт эксперта:  ▫️10 лет опыта в управлении персоналом; ▫️5 лет в онлайн-образовании.  Профессиональные компетенции:  ⁃ работа с подбором и наймом;  ⁃ адаптация сотрудников;  ⁃ упаковка вакансий;  ⁃ выстраивание воронки найма;  ⁃ проведение 1:1 и выходных интервью;  ⁃ оценка персонала. Наталье чужд «формальный» HR, ей ближе внимательная и точная работа, в которой есть место и эмпатии, и структуре, и требовательности. Сочетание этих качеств позволяет глубже понимать кандидатов: их мотивацию, роли, к

Сегодня я хочу поделиться с вами одним важным, я бы сказала «базовым» инструментом в работе с бизнесом или командой. Когда нет желаемого результата, процессы «сбоят», и вы понимаете, что есть проблема: 📊Организационная диагностика — тот самый инструмент, который поможет вам выявить истинные причины. Поможет не тратить лишнее время и деньги на решение проблем эффективности, мотивации и вовлеченности персонала.  Такую диагностику всегда проводят профессионалы - эксперты в области организационного консультирования. Они определяют: что именно нуждается в улучшении, как это исправить, какие существуют сложности и препятствия.  То есть, вы получаете эффективное решение, которое определит проблемы и точки роста вашего бизнеса и команды. Как понять, что вашему бизнесу или команде необходима организационная диагностика?  ⁃ руководители показывают низкую эффективность;  ⁃ внутренние процессы не приносят результата и вы не понимаете, как это исправить;  ⁃ нет четкого понимания сильных и сл

Что такое «Консультация» от нашей команды экспертов?  Это услуга, созданная для решения ваших вопросов в управлении и бизнесе: от точечных задач, которые стоят перед вами сейчас до выявления и корректировки повторяющихся ошибок, проблем и факторов, мешающих успешному развитию вашего предприятия. ◻️ Особенности работы команды экспертов: все наши специалисты имеют подготовку в гештальт-подходе, большой корпоративный и предпринимательский опыт. Мы руководствуемся не просто теоретическими знаниями, а действительно рабочими инструментами, проверенными на практике, которые уже успешно показали себя в бизнесе наших партнеров и клиентов. ◼️ В какой роли выступает наша команда? В своем подходе наши специалисты совмещают организационное консультирование с организационной психологией, и по сформулированным вопросам могут дать конкретные рекомендации и выступить как в роли коучей, так и в роли консультантов в зависимости от запроса. 🎯Результат работы. После консультации вы получаете аргумент

Какие тренды маркетинга работают в 2026 году?  Рассказали в слайдах 👇🏻

«А на своем ли я месте?» — если этот вопрос возникает у вас регулярно — это повод задуматься и проанализировать свою работу и ощущения от нее. В этих слайдах — 6 сигналов, которые указывают не просто на усталость, а на системное расхождение с компанией.

После праздников команда возвращается в работу с разной скоростью, и лучший способ ускорить адаптацию — не давить, а восстановить контакт. Первые разговоры помогают заново почувствовать общий контекст, понять настроение коллег и выстроить темп, который будет поддерживать результат, а не вызывать сопротивление. В этих слайдах — практичные способы мягко включиться в рабочее взаимодействие и быстрее прийти к устойчивой синхронизации 👇🏻

⠀📋Планирование: Составьте подробный план на ближайшую рабочую неделю, определите задачи и их сроки. Если столкнулись с большими задачами, к которым не знаете как подступиться — разбейте их на более мелкие, управляемые шаги. ⠀ 🎯Расстановка приоритетов:

Освойте эти пять САМО и вопросов: «Как мне выжить или терпеть что-то», больше не будет. Даем слово.