Marksman. Человеческий капитал

На почве веры в теорию поколений и выделения зумеров в отдельный сегмент для особо пристального наблюдения и анализа поведенческих особенностей в Сети начинают разгораться споры по поводу вайбинга в качестве нового корпоративного тренда. Под влиянием этой тенденции некоторые сотрудники стали переименовывать себя в «менеджера по вайбу». Пока неформально. Но, может быть, это только вопрос времени, и позиция с таким названием уже скоро замелькает в лентах предложений о работе? Новость прокомментировала наш эксперт Инна Суматохина, управляющий партнер Marksman: В детстве я жила в Ленинграде. Помню, как соседнюю улицу Дзержинского переименовали в Гороховую. А через некоторое время и у самого города сменили название – Ленинград стал Санкт-Петербургом. Причины понятны – восстановление исторической справедливости. Ещё читала про Семипалатинск. Его тоже переименовали, но уже по другой причине – для улучшения инвестиционной привлекательности, чтобы минимизировать у потенциальных инвесторов ассоц

Этичное лидерство – красиво звучит, не правда ли? От этих слов тепло веет эмоциональным интеллектом. Как говорится, это «что-то на человечном». Это справедливость, эмпатия, обратная связь, ответственность, прозрачность, доверительная атмосфера. А главное – высокая степень достижимости бизнес-результатов. В сказках часто любят повторять, что «магия не дается просто так» и что «за любое «волшебство надо платить». И если в таких благополучных компаниях начинают выгорать лидеры, значит платят именно они. Совместное исследование специалистов Амстердамской школы бизнеса и Университета Догуш (Стамбул) выявило предсказуемый парадокс. В компаниях, где этичное лидерство не встроено в корпоративную культуру, не является частью системы, оно получается сродни подвигу Атлантов, которые держат на своих плечах небо. «Герои» испытывают постоянный стресс и чувствуют себя недооцененными, а потому в какой-то момент готовы передать свою «ношу» мимо проходящему Гераклу и уйти в закат вслед за манящей ко

Вчера путь к успеху покорялся тем, кто обладал резильентностью и антихрупкостью. Сегодняшний день требует стагильности. Stagility (стагильность) – это комбинация двух слов: stability (стабильность) и agility (гибкость, проворство). Этот термин используется в менеджменте и организационном развитии для описания подхода, при котором компания сочетает устойчивость и адаптивность в условиях изменений. У Deloitte тренд на «стагильность» объясняется так: сотрудники хотят предсказуемости, а бизнес – скорости. Ответ: «стагильность» – системы, где люди чувствуют уверенность, а организация быстро адаптируется. Собрали в карточках ключевые тренды в области управления человеческими ресурсами, которые эксперты Deloitte определили наиболее характерными для 2025 года. Разбирайте.

В последние годы спрос на продукт-менеджеров стабильно растет во всех сегментах — от стартапов до корпораций в B2B и B2C. Это связано с их уникальной ролью: продакты не только генерируют доход через продукт и оптимизируют издержки, выступая связующим звеном между отделами, но и становятся стратегами, определяющими развитие продукта на основе данных и рыночного контекста. Обсудили с экспертом Marksman Евгением Пинаевым по какому вектору будет развиваться найм продакт-менеджеров и на чем фокусироваться рекрутерам в процессе найма. К 2025 году ключевые тренды в продакт-менеджменте определяют новые требования к специалистам. При этом, идеальный кандидат представляет собой сочетание самостоятельности и глубокой экспертизы: он не ждет задач, а сам предлагает data-driven решения, имеет опыт масштабирования, а его ключевые софт-скиллы включают системное мышление, коммуникацию со стейкхолдерами разного уровня и умение действовать в условиях неопределенности, сохраняя фокус на результате. 1. У

Существует немало способов усилить мотивацию сотрудников. У каждой крупной организации свои особенные «фишки». У Netflix нет лимита на отпускные дни – сотрудники берут столько, сколько нужно. В Google разрешают приводить домашних питомцев, в офисе есть капсулы для сна и горки вместо лестниц. В Volkswagen корпоративные почта и чаты автоматически отключаются после работы. В Tencent можно обменять креативные идеи на криптовалюту. Придумывать можно любую фантастику, но есть всем доступные простые рецепты, которые тоже работают эффективно. И большинство из них напрямую связаны с реализацией на практике тех знаний, которые управленцы получают во время теоретического обучения. Ниже перечислили шесть подходов к мотивации, которые, по данным экспертов «Экопси», к тому же имеют научное обоснование. Пять из них – те самые управленческие навыки, без которых сложно представить любого руководителя Когда руководитель умеет ставить измеримые цели, связанные с масштабными целями компании, для его сотру

Руководители (и рядовые сотрудники в «бирюзовых» организациях), практикующие мизанплас на рабочем месте, вознаграждают себя повышенной сопротивляемостью к выгоранию. Их рабочий стол – офисный и компьютерный – избавлен от всего лишнего. Взгляд не упирается в отвлекающие детали. Все необходимые инструменты четко подобраны, «наточены», «заряжены» и готовы к бою. Можно смело бросаться на амбициозные задачи с близкой к 100% гарантией победить. Что такое мизанплас? Этот термин (фр. mise en place — «всё на своих местах») родился в XIX веке во французских ресторанах, где скорость и точность решали всё. Но его философия уходит корнями глубже – к военной стратегии. Принцип «всё на своих местах» был на вооружении у наполеоновской армии. Солдаты разгружали повозки по четкому плану перед битвой (мизанплас для пушек и провизии). В 1830-х годах шеф-повар Мари-Антуан Карем (повар Наполеона и Ротшильдов) впервые систематизировал кухонное пространство, разделив зоны для жарки, варки и подачи.

Одно из самых часто произносимых новых слов за последние недели – поливоркинг. Расскажем, в чем суть этого явления, и надолго ли оно задержится в трендах. Поливоркинг — это современная форма занятости, которая объединяет в себе лучшие черты традиционного совместительства и новые возможности, открывшиеся благодаря цифровым технологиям. Несмотря на свою современную упаковку, этот формат работы является логическим продолжением практики совместительства, существовавшей десятилетиями. Однако сегодня мы наблюдаем качественно новый уровень этого явления, обусловленный развитием цифровых технологий и изменением отношения к труду. Демографический портрет поливоркера довольно четко очерчен. В большинстве случаев это молодые специалисты в возрасте 25-35 лет, обладающие: Как правило, к поливоркингу приходят тремя путями. Для молодого поколения поливоркинг часто становится непросто способом заработка, а формой самовыражения и реализации разносторонних интересов. Они рассматривают дополнительные

Рекрутинговая компания Marksman провела исследование «Карьерные стратегии поколений». Эксперты выяснили, как как россияне разных возрастов строят профессиональные траектории. Анализ данных по городам-миллионникам и региональным центрам показал: поколение 40+ чаще выбирает смешанные форматы работы, миллениалы ставят на скорость карьерного роста, а молодые специалисты из регионов готовы к переездам, чтобы «прокачать» опыт. При этом столичные соискатели реже рискуют стабильностью, а региональные таланты превращают мобильность в главный козырь. Работа в найме vs другие формы занятости Эксперты Marksman провели исследование предпочтений соискателей на основе анализа 6 700 резюме, опубликованных на платформе HH.ru в мае 2025 года. Данные показали, что несмотря на растущую популярность альтернативных форм занятости, традиционный найм остается наиболее востребованным форматом работы для большинства соискателей. Так, 78% миллениалов и 76% зумеров, вышедших на рынок труда, указали в своих резюме

Что такое резильентность? Этот термин психологи позаимствовали у физиков. В переводе с английского resilience означает «упругость». Физики употребляли это слово, когда хотели указать на способность физического тела возвращаться к изначальной форме и положению после сгибания, сжатия или растяжения. Человека с низким уровнем резильентности можно сравнить с простым часовым механизмом, обладающим заводной пружиной, которая может ослабнуть и перестать обеспечивать работоспособность часов, если ее регулярно не заводить вручную. Высокий уровень резильентности — это дорогие механические часы с «функцией автоподзавода». При ее наличии достаточно просто вести активный и здоровый образ жизни, и тогда «механизм» будет работать исправно и без остановок. На какие бы вызовы ни приходилось реагировать, «заводная пружина» будет сама возвращаться в заряженное состояние. 1. Развивайте гибкость мышления (Growth Mindset) Заменяйте «Я не могу» на «Пока не получается». 2. Тренируйте эмоциональный интеллект В