Лаборатория ПроЛидеров

Мы привыкли думать о цифровизации как о безусловном прогрессе: быстрее, удобнее, прозрачнее. Но есть области, где перевод чего-то "в цифру" незаметно разрушает человеческий опыт, истончает идентичность и лишает нас важнейших ритуалов перехода во взрослость и профессиональность. Недавно я ездила в НИУ ВШЭ подписывать документы перед вручением дипломов. Заодно решила попросить продлить студенческий: он даёт отличные скидки в Лужниках, а я люблю там тренироваться. В голове была простая, почти автоматическая сцена: подаю студенческий, мне ставят штамп, возвращают документ – и ещё немного времени я остаюсь "официальной студенткой очного отделения Магистратуры НИУ ВШЭ". Но вместо этого я услышала: "Студенческие больше не продлеваем, он теперь электронный, в приложении на госуслуга. А с 2026 года студенты вообще больше не получают студенческие билеты". В этот момент мне очень хотелось посмотреть в глаза человеку, который это придумал, и честно спросить: что именно вами двигало, когда вы реши

О том, чтобы держать Великий пост, я задумывалась несколько раз в своей жизни. Но, кроме как следовать традиции, ответа на вопрос "зачем?" у меня не было. А когда у меня нет ответа, то нет и мотивации. Всё изменилось после ухода моей мамы. После девяти дней наступал Великий пост, на который приходятся 40 дней – очень важный период для православных, связанный с поминовением усопшего и его посмертным путём. Именно это стало для меня решающим. Мне был нужен этот путь, совместный путь, чтобы справиться со своей утратой. В психоанализе это можно описать как переходное пространство, в котором есть свои переходные объекты, по Винникотту. Великий пост для меня стал именно таким переходным пространством, во время которого я пересобирала свой внутренний мир. Я далека от Церкви. Скорее, я современный мирянин, погружённый в реалии жизни, а из духовных практик у меня была лишь медитация. В церковь я приходила только в моменты, когда ставила свечи за здравие или заходила купить кулич. Я не знала ни

Когда бизнес убирает Аджаил-коучей (Agile-коучей) и Скрам-мастеров (Scrum-мастеров) ради экономии – он не режет жир. Он вырезает иммунную систему команды. И платит за это втройне. В последнее время ко мне всё чаще приходят с запросом на карьерное консультирование. Программисты, аналитики, Scrum-мастера, Agile-коучи – люди, которые работали головой, а не руками, и именно они сегодня оказались под массовыми сокращениями. Это не случайность и не локальный российский тренд. В 2024 году Capital One уволила 1 100 Scrum-мастеров, Royal London сократила 90% этих позиций, крупный британский банк убрал около 1 000 ролей Agile-коучей и Scrum-мастеров (Scrum.org Forum, январь 2024). Бизнес по всему миру режет тех, кто казался «надстройкой». И именно здесь – ключевая управленческая ошибка нашего времени. Эти запросы на консультирование и подтолкнули меня написать эту статью. Потому что за каждым таким запросом стоит не просто карьерная развилка конкретного человека – за ним стоит симптом системной

Мысль написать этот текст жила во мне уже несколько недель. Тема оказалась настолько тяжёлой и эмоционально заряженной, что я снова и снова откладывала её, возвращаясь к одному и тому же вопросу: зачем я хочу об этом говорить, что именно хочу сказать. О горе и утрате написано много – в книгах, статьях, психологической литературе, – но, как ни парадоксально, к этой теме мы редко обращаемся заранее. Чаще всего мы закрываем глаза на простую и страшную истину: всё конечно. И жизнь родного человека – тоже. Когда же приближается час Х или уже настал, с такой литературой мы просто не готовы встретиться психологически, да и не вся она, к сожалению, полезна. Кто-то проходит через утрату и постепенно собирает себя заново, а кто-то надолго остаётся внутри боли. Этим текстом я хочу поделиться не только личным опытом, но и тем, что знаю как человек, много размышляющий о психике, связи и разрыве. В моём случае эта тема особенно живая: моя мама ушла в феврале 2026 года. Статья будет полезна тем, кто

В 2026 году у российских компаний почти не осталось запаса прочности на управленческие ошибки. Экономика замедляется, рынок труда перегрет, квалифицированных людей не хватает, а стоимость переделок и промедлений растёт быстрее выручки. На этом фоне мы видим знакомую многим собственникам и генеральным директорам картину: сильные по отдельности руководители, при решении совместных задач тянут компанию в разные стороны. Кто‑то про это шутит: "лебедь, рак и щука", а кто‑то пожимает плечами – "ну, у нас сложный бизнес и сильные характеры". Но за этим образом всегда стоит конкретная строка в управленческой отчётности: недополученная выручка, потерянная маржа и постоянно растущие скрытые издержки. По данным за 2025 год и прогнозам на 2026 год, рост российской экономики составляет в районе 1% в год. Это фактически стагнация: экстенсивный рост "сам по себе" закончился, и теперь компании конкурируют не столько масштабом, сколько качеством решений и скоростью их реализации. В такой среде любое уп

Сегодня я хочу поговорить с вами о феномене, который многие из вас чувствуют кожей, но не всегда могут описать словами. О том моменте, когда взрослый человек с командой и стратегией в руках внезапно начинает вести себя как школьник. Замечали ли вы за собой такой феномен: 🧩 Если вы сейчас киваете – это уже важный сигнал. Тело и голова понимают, что что‑то не так, но название этому найти сложно. Сегодня я попробую помочь вам собрать этот пазл как бизнес‑психоаналитик. В психоанализе есть понятие латентного периода – возраст примерно от 6 до 10 лет. Это время, когда ребёнку хочется мультиков, игр, друзей, безопасного мира без серьёзных решений и без взрослой ответственности. Секс, большие выборы, сложные дилеммы – ещё далеко, впереди. Теперь посмотрите на типичный вечер взрослого человека-лидера: По внутреннему состоянию это очень похоже на ту самую латентность. Только разница в том, что вы уже не ребёнок. От вас ждут решений на миллионы, ответственности за людей, способности держать сл

Я долго думала, писать эту статью или нет. Ведь каждая мысль, оформленная и опубликованная вовне, может разыграть разную партию в жизни человека: что-то может сыграть на его сторону, а что-то против него. Зная, что, как ни крути, каждый прочитает её через собственные проекции, они же фильтры восприятия этого мира, я решила всё-таки оформить свой поток мыслей, и, возможно, для кого-то он станет вдохновением, а кто-то узнает меня получше и тоже сделает какие-то свои выводы. Откуда вообще появился весь этот поток мыслей? Когда я выхожу на пробежку, я либо слушаю книгу или подкасты, если пробежка на улице, либо смотрю конференции, которые из‑за несовпадения графиков не смогла посетить. На одной из таких пробежек, буквально в субботу (17 января 2026), очередь дошла до конференции «Больше, чем обучение», и на статью-откровение меня вдохновил Герман Оскарович Греф, а точнее его слова, которые он произнёс, комментируя высказывание Ника о несогласии с Нобелевским лауреатом: «…я ищу этого в сот

Меня, как организационного консультанта, эта тема занимает уже много лет. Я помню 2016 год, когда после того, как Герман Греф сказал про Agile, ряд компаний побежали в этом же направлении, до конца не понимая, куда они бегут. По правде говоря, тогда мало кто в самом Сбере понимал, куда и зачем разворачиваются. Прошли годы, но, к сожалению, и в 2025 году я наблюдаю: собственники, прочитав переведённую с ошибками красную книгу по Scrum или посетив показательные экскурсии, начинают тотально трансформировать свой бизнес. В результате – страдает операционная деятельность, люди, и там, где должна была быть выгода, получают одни потери. Почему так происходит? Приоритет проблематики над инструментом Самая частая ошибка – это подмена стратегии инструментом. Перед тем как приступить к работе, я провожу с руководителями глубинный аудит проблематики. Важно, чтобы вы честно ответили на два фундаментальных вопроса, прежде чем потратить миллионы на внешних консультантов или штатную трансформационную

Как-то на одном из тренингов, когда я рассказывала про Discovery и Delivery голосом, участники попросили меня написать это текстом. Я откладывала написание статьи, и финальным ускорителем стала цитата из книги «Как приготовить проект. Рецепты для создания успешных продуктов и команд», которая убедила меня, что пора написать. Ахиллесовой пятой методологии Agile, и особенно в Scrum, является то, что задачи для спринта должны быть определены и согласованы до его старта. В сферах с высокой степенью неопределенности и малым горизонтом планирования это ограничение лишает бизнес гибкости и заставляет откладывать не только реализацию, но и проработку и даже обсуждение задач минимум на две недели – то есть до начала следующего спринта. Если в моей статье вы найдёте какие-то неточности или захотите обсудить некоторые тезисы, я открыта к такому диалогу, ведь моя основная задача – дать полезный и работающий инструмент. На тренингах по «Управлению бэклогом продукта и построению USM», а также в Школ

В предыдущих статьях мы разобрали, почему чаты становятся полем боя и как в одном цифровом пространстве сталкиваются разные социальные миры, что приводит к непониманию и конфликтам. Мы выяснили, что анонимность провоцирует регресс в детскую позицию, а разница в коммуникативных кодах заставляет нас неверно считывать намерения друг друга. Теперь главный вопрос: что со всем этим делать? Как защитить себя, если на вас направлен шквал чужих эмоций, критики или пассивной агрессии? Как не вовлекаться в токсичный диалог, сохраняя при этом профессиональное лицо? Ответ – в выстраивании осознанных цифровых границ. Это не стена, которую вы строите между собой и другими. Это набор осознанных правил и действий, которые помогают вам управлять своей энергией, временем и эмоциональным состоянием в онлайн-пространстве. В физическом мире у нас есть двери кабинета, рабочие часы и невербальные сигналы. В цифровом мире – 24/7 доступ к нам через мессенджеры. Эти границы нужно создавать и поддерживать самосто