Скилла

Делегирование — это один из тех навыков, без которого успешному предпринимателю не выжить. Кто-то боится потерять контроль, кто-то думает, что никто не сделает так же хорошо, как он сам. Но давайте по-честному: если всё делать самостоятельно, можно легко сгореть или, что хуже, затормозить рост бизнеса. Разбираемся, как делегировать эффективно и не потерять голову в процессе. Есть разница между делегированием и полным самоустранением. Это классическая ошибка — кинуть задачу и забыть про неё. Стивен Кови, автор «7 навыков высокоэффективных людей», советует всегда держать руку на пульсе: «Делегирование — это не значит отдать работу другому и полностью уйти». Ричард Брэнсон, основатель Virgin, добавляет: «Наймите людей умнее себя, и дайте им свободу». И тут важен баланс — передал задачу, но не снял с неё глаз. Критический момент — выбрать правильные задачи для передачи. Не всё надо спихивать. Как советует Тим Феррис, автор бестселлера «4-часовая рабочая неделя», вы должны оставить за собой

Активное внедрение информационных технологий и цифровых устройств, а также повсеместный взгляд многих работодателей привел к широко распространенному мифу о многозадачности. Считается, что современный человек способен эффективно выполнять несколько задач одновременно, переключаясь между ними без потери концентрации. Однако, научные исследования показывают, что это не совсем так. Многозадачность на самом деле является переключением контекста, то есть чередованием внимания между различными задачами. Мозг человека не способен выполнять несколько действий одновременно, он переключается между ними, тратя время и ресурсы на переключение. · Снижает продуктивность: Исследования показывают, что многозадачность снижает продуктивность на 40% и увеличивает время выполнения задач в 2 раза. · Ухудшает качество работы: При переключении контекста увеличивается вероятность ошибок, снижается качество работы, а конечный результат становится менее удовлетворительным. · Повышает уровень стресса: Переключен

Часто мы слышим от фрилансеров: “Бросай все, начинай свой бизнес! Свобода, гибкий график, никаких начальников!” Эти призывы, на первый взгляд, звучат заманчиво, но в действительности могут быть опасными иллюзиями, ведущими к разочарованию. Почему? Потому что они нередко игнорируют настоящие проблемы, которые скрываются за желанием уйти из найма. 1. Проблема не в работе, а в вас самих. Если у вас проблемы с дисциплиной и планированием, то они не исчезнут просто потому, что вы станете фрилансером. Вместо того, чтобы сбегать от графика, научитесь управлять своим временем и ставить цели. 2. Неприятные люди повсюду. В любом коллективе, будь то в найме или во фрилансе, вам придется общаться с разными людьми. Вместо того, чтобы мечтать о “приятных” клиентах, развивайте коммуникативные навыки, учитесь устанавливать личные границы. 3. Прокрастинация не исчезнет. Фрилансеры тоже сталкиваются с прокрастинацией. Вместо того, чтобы надеяться, что бизнес “спасет” вас от нее, освойте техники тайм-мен

Статус самозанятого становится все более популярным, предлагая свободу и гибкость в организации работы. Но какие же профессии чаще всего выбирают те, кто решил идти своим путем? Благодаря тому, что многие самозанятые выбирают наш сервис Скилла Работа, мы провели небольшое исследование и узнали лично, каким направлениям они отдают предпочтение на сегодняшний день. · Копирайтинг, писательская деятельность и перевод: Высокая востребованность текстов в различных сферах создает стабильный спрос на услуги копирайтеров, писателей и переводчиков. · Фотография: Самозанятые фотографы предлагают свои услуги как частным лицам, так и организациям, охватывая различные ниши - от свадебной фотографии до портретной и репортажной. · Визажисты, стилисты, парикмахеры: В этой сфере самозанятые могут предлагать свои услуги в салонах, на дому или же вести свою собственную студию. · Ремонтные и клининговые работы: Самозанятые могут специализироваться на различных видах ремонта квартир, от отделочных работ до

Каждый, кто знаком с методами диджитал-маркетинга, осознает необходимость применения поисковой оптимизации. Это критически важно для успеха бизнеса, особенно если у вашей компании есть сайт. SEO - это комплекс мер, направленных на повышение позиций сайта в результатах выдачи поисковых систем. Простыми словами, СЕО - это искусство делать сайт привлекательным для поисковиков, чтобы он был виден целевой аудитории. · Увеличение трафика: SEO привлекает органический трафик, т.е. пользователей, которые самостоятельно нашли ваш сайт в поиске. Это целевая аудитория, заинтересованная в вашем продукте или услуге. И исследования подтверждают: 75% пользователей кликают по ссылкам на первой странице выдачи, поэтому важно быть в ТОПе, чтобы вас заметили. · Повышение узнаваемости бренда: Высокая позиция в выдаче делает ваш бренд более заметным, внушает доверие и повышает лояльность. Чем больше людей видят ваш сайт, тем больше узнают о вашем бренде и его преимуществах. · Увеличение продаж: Больше пос

Современный рынок труда РФ характеризуется устойчивым дефицитом квалифицированных кадров. Данная ситуация представляет собой серьезную проблему, ограничивающую динамику развития бизнеса и экономики в целом. Причины дефицита кадров: · “Утечка мозгов”: Высококвалифицированные специалисты предпочитают миграцию за границу в поисках более благоприятных условий труда и уровня дохода. · Несоответствие образовательных программ требованиям рынка: Система образования зачастую не успевает за изменениями в экономике и не подготавливает специалистов, востребованных современным рынком труда. · Демографическая ситуация: Снижение рождаемости приводит к уменьшению количества молодых специалистов, готовых войти на рынок труда. Анализ данных показывает, что дефицит кадров особенно актуален для среднего/крупного бизнеса. По данным актуальных исследований HH-площадок среди наиболее востребованных специалистов можно выделить: · Менеджеры по продажам (≈ 40%) · Слесари (≈ 30%) · Инженеры (≈ 20%) · Водители (≈

Привет! Меня зовут Ксения, профессиональный рекрутер компании Скилла. Уже не первый год я вижу “золотые” резюме, которые в реальности себя не оправдывают. Рынок труда кишит новыми трендами, но есть и те, кого лучше обходить стороной, ведь они несут не успех, а проблемы. Антитренды на рынке труда, или кого не стоит брать на работу: 1. “Звезда” с высокими требованиями, но без реальных достижений: Вы видите резюме, от которого глаза разбегаются: “Опыт работы в крупных компаниях”, “Знание всех возможных программ”, “Супер навыки”. Но при более внимательном взгляде вы замечаете: конкретные достижения отсутствуют, отзывы от предыдущих работодателей не слишком восторженные. Такой кандидат - красивый флагшток, покрашенный яркой краской, но без флага. Внешне впечатляет, но результатов не приносит. Пример: “Опыт работы в отделе маркетинга крупной корпорации” - звучит впечатляюще, но как это отразилось на результатах компании? Если кандидат не может рассказать о своих достижениях, о том, как он ув

Многие из нас задавались вопросом, почему зарплаты часто остаются низкими, а требования к сотрудникам растут? Почему работодатель так часто экономит на своих сотрудниках? Мы обратились к психологу, специализирующемуся на проблемах трудовых отношений, чтобы получить экспертное мнение на эту тему. Психолог: “В первую очередь, нужно понять, что экономия - это не всегда плохо. Компании стремятся получить максимальную отдачу от вложенных средств. Но часто экономия на сотрудниках приводит к негативным последствиям. Когда работодатель сокращает зарплаты, урезает социальные пакеты, не инвестирует в обучение и развитие персонала, он рискует потерять ценных сотрудников. А это приводит к потере эффективности, ухудшению качества работы, снижению мотивации, и как результат - к уменьшению прибыли. · Недостаточная оплата труда: Когда зарплата не соответствует квалификации и опыту сотрудника, он может почувствовать себя недооцененным и потерять мотивацию. В итоге это приводит к снижению производительн

В условиях быстрого роста бизнеса, особенно в сферах, требующих массового найма, проблема текучести кадров становится острой. Крупные компании сталкиваются с необходимостью нанимать большое количество сотрудников в кратчайшие сроки, при этом обеспечивая качество подбора и сохраняя сотрудников на долгие годы. · Скорость найма: При массовом найме необходимо быстро обработать большое количество резюме, провести собеседования и принять решение о найме. Это требует значительных временных и ресурсных затрат. · Качество найма: При массовом найме необходимо обеспечить качество отбора кандидатов, чтобы найти именно тех, кто будет эффективно работать и сохранять мотивацию в долгой перспективе. · Стоимость найма: Процесс подбора персонала стоит денег. При массовом найме эти затраты увеличиваются, что может стать серьезной проблемой для бизнеса. · Текучесть кадров: Высокая текучесть кадров приводит к потере времени, денег и ресурсов, а также к снижению эффективности работы и ухудшению репутации ко