Технический университет УГМК | ДПО

«Отличная программа! Это были два полезных и структурированных дня в нашей карьере! Все четко, без воды, а главное - много, много практики и ответы на все вопросы». Таким отзывом поделились наши слушатели, прошедшие в конце 2025 года курс «Складская логистика». Если вы думаете, что склад — это просто «коробки на полках», это обучение кардинально поменяет ваше восприятие. Что входит в курс? Два интенсивных дня работы! День 1 Эффективное управление запасами на современном складе Классификация запасов, управление запасами различных видов, определение инвестиций в запасы, современные компьютерные системы управления запасами. Общая характеристика складов Конструкция закрытых складов, классификация складов и их функций, механизация погрузо-разгрузочных работ на складе, устройства контроля температуры и влажности воздуха в помещениях склада. Практические задания: Прогнозирование запасов на различных стадиях жизненного цикла товара, определение уровня страхового запаса, анализ степени л

Под занавес уходящего 2025 года в Техническом университете УГМК прошло обучение для ГК «Полюс», крупнейшего производителя золота в России, по программе «Рудоподготовка – использование высокопроизводительного оборудования». Речь шла о современном состоянии отрасли и обзоре оборудования рудоподготовки. Преподаватели подготовили кейсы отдельных предприятий страны, а также ближнего и дальнего зарубежья, затронули опыт внедрения систем цифровизации и автоматизации, рассуждали о фабрике будущего. Несмотря на то, что специалисты, приехавшие на обучение, представляли разные активы «Полюса», каждый из которых имеет свою специфику, все они отметили, что полученные знания будут востребованы в профессиональной деятельности, а само обучение отличается высоким качеством материалов и подачи. Значимым событием обучения стала экскурсия на крупное металлургическое предприятие, завершавшая процесс обучения. На экскурсии участники смогли познакомиться с медеплавильным и электролизным производством. Для не

В Техническом университете УГМК в Верхней Пышме состоялось заседание Совета ректоров высших учебных заведений Свердловской области. Мероприятие собрало руководителей университетов региона для обсуждения вопросов развития высшего образования и кадрового потенциала Урала. Визит начался с экскурсии по зданию Технического университета УГМК, которую для гостей провёл директор вуза Вячеслав Лапин. Руководитель показал современные учебные аудитории, мультимедийные лаборатории и исследовательские комплексы, а также рассказал о реализуемых научных проектах и их практической значимости для предприятий. В ходе заседания Вячеслав Лапин обратил особое внимание на вопросы реализации технических дисциплин в системе среднего и общего образования, а также на развитие взаимодействия университетов с промышленным сектором, возможности ранней профессиональной ориентации молодёжи. Кроме того, ректоры рассмотрели особенности и возможные риски приёмной кампании 2026 года с учётом законодательных нововведений

Современный бизнес требует современных решений и уверенного владения цифровыми инструментами. Именно поэтому одна из ведущих страховых компаний выбрала Технический университет УГМК для повышения квалификации своих сотрудников. Мы организовали и провели выездное обучение по программе «MICROSOFT EXCEL (II-й уровень)» прямо в стенах компании. Это позволило сотрудникам без отрыва от рабочего процесса погрузиться в изучение продвинутых возможностей табличного редактора. 🎯 В фокусе обучения — практическая польза для бизнеса: ✔️ Сложные функции и формулы ✔️ Анализ и визуализация данных с помощью сводных таблиц и диаграмм. ✔️ Автоматизация рутинных операций с помощью макросов. ✔️ Эффективная работа с большими массивами информации. Такой формат доказал свою эффективность: сотрудники сразу применяют новые знания в реальных рабочих задачах, что повышает скорость и качество их работы. «Мы ценим гибкий и клиентоориентированный подход Технического университета УГМК. Возможность провести обучение

В прошлом месяце Технический университет УГМК посетила делегация коллег из Корпоративного университета машиностроительной компании. Цель визита — обмен опытом в области корпоративного обучения и развития кадрового потенциала для промышленности. В рамках насыщенной программы гости: 🔹 ознакомились с уникальной образовательной системой Технического университета УГМК. 🔹 посетили учебные аудитории, лаборатории и высокотехнологичные полигоны, где будущие инженеры и технологи «прокачивают» свои скиллы на реальном оборудовании. 🔹 обсудили методы интеграции образовательных программ с реальными производственными задачами предприятий. «Было очень ценно увидеть, как выстроена работа Технического университета УГМК. Многие решения, особенно в области практико-ориентированности, мы обязательно возьмем на вооружение» — поделились впечатлениями гости. Коллеги были впечатлены! Мы же, в свою очередь, почерпнули для себя много интересных идей от гостей. Обмен опытом — это всегда про развитие и новые

Технологии присоединения — это ключевой навык руководителя для работы с возражениями, особенно в напряженной производственной среде. Цель: Научить руководителей использовать технику присоединения для снижения сопротивления и конструктивного решения проблем сотрудников. Ключевый месседж: Возражение - это не атака, а сигнал о проблеме. Запрещая возражение, мы запрещаем сотруднику сообщать о проблемах. Присоединяясь, мы получаем информацию и партнера для ее решения. Присоединение — это вербальная и невербальная техника, которая позволяет показать собеседнику, что вы его услышали, поняли и принимаете его право на такое мнение. Это не значит, что вы с ним согласны! Это значит, что вы входите в его картину мира, чтобы вместе найти выход. Почему это критически важно на производстве? Снимает защитную реакцию и негатив. Сотрудник готовится к бою, а вы его "обезоруживаете". Позволяет выяснить истинную причину возражения Сохраняет и укрепляет доверительные отношения "руководитель-сотрудник". Мес

В Техническом университете УГМК завершено исследование, посвящённое снижению расхода воды в металлургическом производстве. Работа показала, как можно сократить использование подпиточной воды, снизить нагрузку на природные ресурсы и извлечь дополнительное количество ценных компонентов. В 2024 г. поступил запрос – разработать вариант создания единой замкнутой водооборотной системы для металлургического завода, занимающегося производством черновой меди. На данном предприятии существует три независимых (локальных) оборотных цикла, обслуживающих медеплавильное, сернокислотное и энергетическое хозяйства. Исследования выполнялись в недавно открытой лаборатории очистки воды и промышленных стоков научно-исследовательского центра университета. Новая лаборатория позволяет моделировать реальные производственные процессы и тестировать современные технологии водоочистки и водоподготовки. Учёные предложили оптимизировать работу оборотных систем путем использования части продувочных (выводимых из обор

Ассесмент-центр – комплексная технология оценки, включающая в себя взаимно согласованные методы анализа деятельности, тестовые, биографические и ситуативные методы. Задачи оценки: -планирование и организация -системное мышление -способность принимать решения -способность анализировать, структурировать информацию -коммуникативные способности -ориентация на результат -способность и стиль работы в команде -стремление к развитию, факторы мотивации *- описания компетенций являются примерными, в каждом конкретном проекте оценка ведется по актуальным для компании Заказчика компетенциям. 1. ПРИМЕРНЫЙ ГРАФИК РАБОТ 2. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРИМЕНЯЕМЫХ МЕТОДИК И ИНСТРУМЕНТОВ (ПРИМЕРЫ) При проведении ассессмент – центра мы используем следующие инструменты: 1. Тестовые методики для выявления личных качеств (необходимых руководителю/сотруднику и входящих в состав той или иной компетенции). Например – тестирование на локус контроля, эмоциональный интеллект, целеустремленность, настойчивость и т.д. 2

Сегодня мы рассматриваем перевод сотрудника коллектива, находящегося на четвертом (Мы крутые!), на пятый уровень (Жизнь прекрасна!) развития. Сотрудники данного уровня часто встречаются в творческих коллективах, проектных командах, особенно, в сфере создания программных продуктов. Предыдущие публикации по этой теме здесь Признаки четвертого уровня. · Нормой на этом уровне является существование команд, сконцентрированных на сохранении общих ценностей и достижении общих целей. · Информация свободно циркулирует между членами группы. · Взаимоотношения строятся на ценностной основе. · Люди на этой стадии имеют обыкновение интересоваться: «Каким будет следующий правильный шаг?» – и устанавливать партнерские связи ради осуществления того, что важно и нужно в данный момент. · Ведущим в их речи является слово «мы», а не «я». · Если два человека вступают в спор, третий обязательно к нему подключится, чтобы устранить проблему в отношениях, а не для того, чтобы обзавестись сторонником на будущее

Контроль качества металлов и сварных соединений — это процесс проверки соответствия показателей качества установленным требованиям. Цель — выявить дефекты, которые могут привести к преждевременному разрушению изделий, и своевременно обнаружить и устранить возможные недостатки. Контроль может относиться к разным объектам: металлам и сварным соединениям. Контроль металлов Цель — оценить физико-химические и механические характеристики металла, например, прочность, твёрдость, пластичность. Некоторые методы: Испытания образцов на растяжение или сжатие для определения пределов прочности и текучести, относительного удлинения и сужения. Проверка на ударный изгиб или динамические испытания для определения ударной вязкости материала. Лабораторный контроль — анализ состава и свойств металлов с помощью специальных способов (спектроскопии, жидкостной хроматографии и масс-спектрометрии). Нормативные документы содержат требования, определяющие размеры, форму, механические свойства и другие характерис