Проектом по голове

День добрый! Делал для себя вспомогательную таблицу, чтобы долго не вспоминать нормативные требования по прокладке в земле кабелей связи. Во-первых, делюсь. Вариант таблицы в PDF можно будет скачать в конце статьи. Во-вторых, сделал для себя несколько интересных наблюдений. При подготовке таблицы я старался указывать ссылки именно на действующие нормативы, которые подтверждают выполнение Технических регламентов, чтобы продемонстрировать - ПУЭ в части прокладке кабелей связи заменён. Однако, требования, например, в части расстояния при прокладке между кабелями связи разных организаций в траншее на настоящий момент описаны только в ПУЭ. Требования к отступам от деревьев и кустарников нет ни в одном действующем нормативе. Это банальные ситуации при строительстве и странно было их не описать в том же СП 519.1325800.2023 "Свод правил. Сети связи". Ну что же. Будем и дальше ссылаться на ПУЭ. Должен сказать, что сам всегда ссылался на ПУЭ при организации пересечения кабелей связи и силовых ли

Небольшой рассказ о буднях проектировщика. Мы заказываем услугу и хотим результат под ключ. Будет странно, если мастер в автосервисе начнёт грузить вас мелкими подробностями ремонта. Также и в проектировании. Заказчик хочет проект и желательно дешёвые решения. Заказчик не хочет вникать в нюансы предписанных норм и вот это вот всё. Если говорить не о мелких услугах, а сфере проектирования в широком смысле, то от проектных решений часто зависит безопасность большого количества людей в здании и, например, уровень расходов на строительство и эксплуатацию. Больших расходов. Но цель у тёти Моти, которая, являясь представителем заказчика, принимает проект, точно такая же как и при заказе поклейки обоев. Дайте ей проект, а вопросы задавать не надо. Вас не для этого наняли. Внимание! Фокус! Цель при выделении денег заказчика "разработать проект, по которому можно построить эффективную систему пожарной сигнализации" вдруг превращается в цель "получить какой-то там проект", а что там внутри - эт

Коллега показал дипломный проект на Абаканскую ТЭЦ из далёкого 1969-го: 120 страниц рукописного текста, таблиц и небольших схем. Возможно и вам будет интересно полистать. Во-первых, выполнено всё очень аккуратно, если учитывать ручной труд. Во-вторых, в этой записке расчётов на порядок больше чем в аналогичных дипломных работах нынешних, скаченных мною для примера из открытых источников (так себе, конечно, источник, но другого нет). Это важный показатель, потому что расчёты требуют индивидуального подхода и показывают труд человека, а текстовую "воду" даже с "антиплагиатами" можно переливать из одного диплома в другой. В-третьих, очень много таблиц по сравнению с современными работами. Видимо соблюдали подход при котором все промежуточные значения и выводы для наглядности сводили в отдельные таблицы. Может кто-то посчитает такое оформление излишним, но мне подход понравился - таблицы в каждом разделе создают особую структуру документа, а численные значения и выводы по таблице находить

Выиграли тендер на проектирование, есть команда опытных проектировщиков, есть конкретная задача от заказчика. Что может пойти не так?! Почему когда заказываешь построить дом, на выходе получаешь буквально домик тыковки. Хочу вам рассказать о своих наблюдениях за влиянием на результат проектирования поведения лидера этого проекта (ГИП, руководитель проекта и т.п.). Речь не о каких-то банальных вещах, когда человек глупый или непрофильный, и любому сотруднику видно, что он не на своем месте. В этом и подвох. Со стороны выглядит, что руководитель проекта безжалостно борется с плохими заказчиками и проблемными проектами. Начну я с вопросов, на которые попрошу вас ответить самим себе. Важнейшим стимулом в любом проекте является уверенность, что заказчик работой доволен. Это не про деньги. Это про ощущения себя востребованным специалистом, а своей организации - значимой на рынке. Если же вне зависимости от нашего усердия, результат общей работы остаётся жалким, мотивация работать скукоживае

Всех приветствую! Один из читателей задал следующий вопрос: Расскажите пожалуйста, об изменениях в прокладке линий АЛС, где то читал теперь можно отходящие и проходящий АЛС в одном кабель канале. Отпуск, в частности, к ИПР. В 2023 году я уже писал о действующих требованиях и возможных решениях при прокладке кабельных линий до ИПР. Старался сделать максимально наглядно, прочитать можно здесь. Но сейчас вопрос касается "разговоров" о другом способе прочтения свода правил и другом понимании требований. В первый раз я об этом услышал в интервью с одним из разработчиков СП 6.13130.2021. Именно этот свод правил прежде всего регламентирует допустимые способы прокладки кабелей в системах пожарной автоматики. В интервью представитель ВНИИПО МЧС высказал мнение о неправильной трактовке некоторых пунктов вышеупомянутого нормативного документа. Далее вы увидите, что выражение "неправильно поняли" на деле выглядит "как написали, так и поняли". Спустя время мне на глаза попалось разъяснительное пис

Всем привет! В сентябре вступают в силу изменения к СП 484.1311500.2020. Любопытно как за последние 5 лет изменился подход к построению систем пожарной автоматики (СПА). И вот новые требования, новый вызов. О сути некоторых нововведений я расскажу сейчас. Ещё в 2021 году новый свод правил СП 484.1311500.2020 перечеркнул привычные практики построения пожарной сигнализации. Одним из серьезных нововведений было появление требований к отказоустойчивости при единичных неисправностях линий связи. Если кто помнит, даже оборудование, позволяющее выполнить новый свод правил, появилось в продаже только спустя полгода после введения СП 484. С сентября 2025 году новый замысел МЧС продолжает идею повышения отказоустойчивости систем защиты, но подход чуть поменялся. Вспомним как прописаны действующие требования СП 484.1311500.2020 . 5.3 В случаях, когда защите подлежат объекты, разделенные на пожарные отсеки, комплексы отдельно стоящих зданий или сооружений (два или более здания или сооружения), в

Всем привет! Продолжаю описывать случаи, когда соблюдение ГОСТа по оформлению рабочей документации может вызвать неоднозначную реакцию и у заказчиков, и у проектировщиков. Читайте предыдущую заметку о месте текстового описания в проекте. Итак, начнём с вопроса: "Что мы проектируем?". А точнее какую систему. Тема прежде всего касается рабочей документации на эксплуатируемые объекты, когда разрабатывается проект на отдельную инженерную систему. Например, представитель заказчика перебирал документы в шкафу и нашёл том на строительство какой-то автоматики. Другой пример, технологу предприятия скинули проект на согласование через общую рассылку. Что это? Охранная сигнализация? АСУТП? Пепелац? Как, получив проект в руки, представитель заказчика поймёт предмет строительства? Многие скажут, что нет ничего проще. В нормальном проекте всё написано в основной надписи на листах (штампе). Этот способ очень популярен. Давайте вспомним как заполняется основная надпись по ГОСТ 21.101-2020. Как видит

Не считаю себя большим знатоком ГОСТ 21.101-2020 "Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации", но в базовых требованиях разбираюсь. К сожалению, в частных проектных организациях многие давно положили болт на оформление и нормоконтроль. Иногда доходит до абсурда и приходится вмешиваться. Небольшое отступление. На самом деле я придерживаюсь мнения, что оформление рабочей документации на инженерные системы - не первоочередная проблема. Тут дай бог чертежи, наполнение и спецификация нормальные были бы. Вот всё! Хотя бы здесь без косяков! А то что штамп заполнен "через пень-колоду", десять разных шрифтов и ссылки на нормативные документы, которые никакого отношения к проекту не имеют, это, откровенно говоря, прямо к ошибкам строительства не ведёт. Но вот какая штука! Когда вкривь-вкось проект делают один раз, ладно время было мало. Второй раз - ничего, научится. Третий раз - заказчик был сложный, не до этого. Я и сам через это

Строительные и обслуживающие пожарную сигнализацию компании постоянно сталкиваются с вопросом границы своей ответственности и ответственности проектировщиков. Действительно, если проектная организация, например, "забыла" защитить часть помещений, а строительные работы выполнены в соответствии с проектом и сметой, кто виноват? В идеальной ситуации процесс должен быть следующим: На практике же часто пожарная сигнализация страдает от некомпетентности специалистов на каждом этапе. Однако при ошибках именно проектировщика ситуация превращается в ком, который, когда доходит до стадии эксплуатации системы, становится лавиной. Заложили кабель не с тем индексом? Переделывать пол системы. Не предусмотрели нужный тип оповещения? Переделывать пол системы. Не учли наличие балок на перекрытии по этажам? Переделывать пол системы. К сожалению, строительные и обслуживающие организации часто не в состоянии заранее увидеть ошибки в проекте. И такому сценарию способствуют следующие факторы. Любой договор