Зарплата.ру

Работодатель формально не имеет права отказать соискателю в приеме на работу из-за содержимого его личных социальных сетей. Однако на практике проверка аккаунтов кандидатов стала распространенной, и компании часто используют эту информацию, маскируя истинную причину отказа. Об этом RT рассказал юрист Александр Хаминский. Руководитель Центра правопорядка в Москве и Московской области Александр Хаминский пояснил, что, согласно российскому трудовому законодательству, отказ в приеме на работу может основываться только на деловых качествах кандидата — его навыках, опыте и квалификации. Формально отказ из-за личных фотографий, постов или иного контента в соцсетях является незаконным. «Формально отказ «из-за фото в купальнике в социальной сети» незаконен, его можно оспорить в суде. Требование пароля или требования «добавьте меня в друзья, чтобы я посмотрел закрытый профиль» так же незаконны. Это является вмешательством в частную жизнь», — заявил юрист. Однако на практике, отмечает эксперт, за

Елена открыла студию ландшафтного дизайна в бедном и малонаселенном регионе, а Андрей решил заняться танцами несмотря на проблемы со здоровьем. Зарплата.ру собрала истории людей, которые смогли реализоваться и построить стабильный доход в «неденежных» сферах. Елена Кабацкая, руководитель студии ландшафтного дизайна «Аквилегия» «Кто в деревне будет заказывать ландшафтный дизайн?» — с усмешкой спросили в налоговой, когда я открывала ИП 14 лет назад. На тот момент я жила в селе в Алтайском крае — одном из самых бедных регионов страны, где 80% населения проживает в сельской местности. Статистика была не на моей стороне. Но я знала, что хочу этим заниматься. Сначала я ездила по деревням и помогала в огородах — тем женщинам, которые не справлялись в одиночку. Постепенно я перешла к цветникам и газонам — это было выгоднее и ближе к ландшафтному дизайну в том виде, каким я его представляла. На второй год я наняла первых помощников: работа была физически тяжелой, и одной справляться становилось

В Шэньчжэне (Китай) компания незаконно уволила сотрудника после того, как он отказался участвовать в развлекательной программе ежегодного собрания, сославшись на занятость основной работой. Трудовой арбитраж и суд признали увольнение неправомерным и обязали работодателя выплатить компенсацию, сообщает news.southcn со ссылкой на профсоюз. Сотрудник по имени Сяо Мин (имя изменено) работал в одной из компаний Шэньчжэня. В январе руководство предложило ему выступить с развлекательным номером на ежегодном корпоративном мероприятии. Сяо Мин отказался, объяснив это высокой рабочей нагрузкой. Руководитель расценил этот отказ как неуважение и на следующий день компания выдала сотруднику «Уведомление о расторжении трудового контракта». В документе указали, что он не выполнил требование руководства и отсутствовал на рабочем месте, что является серьезным нарушением дисциплины. Сяо Мин оспорил увольнение через трудовой арбитраж. Дело прошло несколько инстанций, включая суд первой инстанции и медиац

Первый кассационный суд общей юрисдикции встал на сторону удаленного сотрудника, которого работодатель заставлял за свой счет приезжать в офис, расположенный в другом городе. Суд постановил: в таких случаях работодатель обязан оформлять служебную командировку и оплачивать все связанные с ней расходы, сообщает «Российская газета». Гражданка О. из Нижнего Новгорода работала дистанционно на компанию, головной офис которой находился в Москве. В трудовом договоре конкретное место работы указано не было, но подразумевалось, что сотрудница выполняет обязанности из дома в Нижнем Новгороде. Работодатель даже предоставил ей служебный ноутбук, а общение происходило по телефону и электронной почте. Когда руководство потребовало, чтобы женщина за свой счет приехала в московский офис, она отказалась. Работодатель расценил это как нарушение дисциплины и в итоге уволил сотрудницу. Та обратилась в суд. Первый кассационный суд общей юрисдикции признал увольнение незаконным. Судьи указали, что вызов удал

Перфекционизмом страдают не только отдельные люди, но и команды, даже целые компании. В то же время чрезмерный страх ошибок нередко  приводит к замалчиванию системных проблем вместо их профилактики. Светлана Комарова, руководитель департамента по обучению и развитию компании «ЭвоКом» рассказала, как выстраивать в компании особое отношение к ошибкам, чтобы избегать фатальных промахов и не упустить возможностей. Страх сотрудников ошибиться может приводить к более серьезному урону, чем издержки, связанные с промахами. Он создает сразу несколько проблем: В результате бизнес слабее адаптируется к меняющимся условиям, рост замедляется или прекращается вовсе. В то же время именно ошибки нередко приводят к системным улучшениям и новым открытиям. Толерантность к ошибкам — это стратегическое преимущество в тех сферах, где цена обучения через промахи ниже, чем стоимость упущенных возможностей. Например, в инновациях, креативных индустриях, стратегическом планировании и обучении персонала — везде,

Работодатель в Финляндии попытался уволить сотрудника, который взял больничный после смерти своего питомца, но суд признал увольнение незаконным. Теперь компания должна выплатить более 40 000 евро (~ 3,5 млн рублей) в качестве компенсации и покрыть судебные издержки, сообщает Iltalehti. Сотрудник взял больничный после смерти своего любимого кота, предоставив работодателю медицинскую справку. Однако компания отказалась признавать этот случай уважительной причиной для отсутствия. Работодатель потребовал, чтобы сотрудник немедленно вернулся на работу, угрожая увольнением. Под давлением мужчина прервал больничный, но это не решило конфликт — вскоре ему снова предложили выбор: уволиться по собственному желанию или получить расчет. В итоге компания расторгла трудовой договор, указав в качестве причин прогулы, угрозы в адрес руководства, халатное выполнение обязанностей и оскорбления коллег во внутреннем чате. Однако в суде работодатель изменил позицию и заявил, что главной причиной увольнени

Четыре эксперта поделились кейсами, которые заставляют кандидатов обнажать логику управленческих решений, а не произносить красивые речи. Берите на вооружение, ведь стандартные тесты и вопросы бывают бессильны против отточенной самопрезентации топов. Shutterstock/FOTODOM Антикризисная тактика Юлия Бестужева — эксперт по работе с персоналом с 20-летним опытом в крупных промышленных компаниях — для финального этапа интервью использует смоделированные фрагменты реальных жестких ситуаций. Этот квест получают лишь несколько кандидатов, которые добрались до финишной прямой. Если предыдущие этапы моделировали задачи, которые займут у будущего руководителя около 80% времени, то финальный демо-этап проверяет те самые 20%, где решается, как человек действует в нестандартной ситуации. Юлия Бестужева. Эксперт по работе с персоналом, HRD с 20-летним опытом в крупных промышленных компаниях В качестве примера Юлия приводит сценарий «Пожар в отделе» — его предлагали кандидатам на должность начальника

Чтобы сохранить карьерные перспективы и избежать стресса, к уходу в декретный отпуск нужно подготовиться заранее, продумав передачу дел и выстроив диалог с работодателем. О ключевых шагах рассказала операционный директор HR-холдинга Ventra Лусине Абгарян в беседе с Лентой.ру. По данным Росстата, на прежнее место работы после декрета возвращаются 75,9% россиян. Однако долгий перерыв часто сопровождается тревогой о потере квалификации и профессиональной ценности. Преодолеть эти страхи помогает четкое планирование. Первый шаг: определиться с намерениями и начать диалог Вначале важно решить для себя, планируете ли вы возвращаться в компанию. По словам Абгарян, одни женщины готовы выйти на работу почти сразу после родов, другие хотят полностью погрузиться в материнство. Эта мотивация определяет дальнейшую стратегию. «Если в планах предвидится возвращение в офис, лучше сообщить об этом работодателю заранее, — советует эксперт. — Например: "Я планирую вернуться на работу после декрета, но по

Shutterstock/FOTODOM Если сотрудник не ест в обеденный перерыв, но соблюдает установленное время отдыха и не работает, наказать его нельзя. Однако если он продолжает работать по собственной инициативе, игнорируя правила или распоряжения, это может привести к замечанию, выговору или даже увольнению. Такое разъяснение дал эксперт в области трудового права Илья Русяев в беседе с RT. Специалист подчеркнул, что сам по себе отказ от приема пищи не считается дисциплинарным проступком. Работник имеет право использовать время перерыва по своему усмотрению — например, отдыхать, читать или гулять. Работодатель не может контролировать, чем именно занимается сотрудник в этот период, если тот не нарушает режим труда и отдыха. Когда пропуск обеда становится нарушением Проблемы возникают, если сотрудник игнорирует установленный обеденный перерыв и продолжает работать. Особенно серьезными последствия становятся в двух случаях: При прямом указании работодателя — если руководство требует прекратить работ

Если HR в команде для вас сейчас — роскошь или невыгодная ставка, а людей искать все равно нужно, на помощь приходит аутсорс, «HR по подписке». Как его выбрать, настроить и получить результат — разбираем на реальных кейсах и живом опыте. Shutterstock/FOTODOM Приглашенный эксперт — Алексей Чихачев, управляющий партнер компании А2, эксперт по HR-аналитике, построению систем подбора и рентабельности HR-процессов Почему бизнес отдает HR-функцию подрядчикам Есть четыре типичных сценария, при которых компании обращаются к HR-аутсорсу: Штат быстро расширяется, а процессы найма и адаптации не успевают за ростом Высокая текучка, менеджеры с утра до ночи проводят собеседования, но людей все равно не хватает HR-специалист один и забит операционкой, до стратегии и аналитики руки не доходят Штатного HR просто нет, его функции возложили на кого-то из офиса, и этот «кто-то» явно не справляется Так было, например, в инжиниринговой компании ПГС. Мы фактически стали для них «HR-отделом по подписке» — от