Искусство прогнозирования и управления поведением

 Как часто Вы сталкиваетесь с тем, что Ваши подчиненные не оправдывают Ваших ожиданий и не достигают намеченных результатов?  Как сказывается на Вашем бизнесе то, что Вы или Ваши сотрудники не можете найти с партнерами, Клиентами и коллегами общего языка?  Что Вы делаете, когда в процессе переговоров сталкиваетесь с неожиданными реакциями Ваших партнеров, Клиентов, сотрудников?  Какие предпринимаете действия, когда сотрудники потеряли интерес к работе? Эти «телодвижения» эффективны?  Вы всегда уверены на 100% , что выбранный Вами кандидат действительно лучший для Компании?  Можете ли Вы удержать ценного сотрудника, предложив ему действительно важные для него вещи?  Можете ли Вы влиять на собственника Компании, чтобы его поведение не мешало процветанию компании? Если хотя бы на два вопроса Вы ответили «нет», то Вам точно будет полезен интеллектуальный семинар-практикум «Искусство прогнозирования и управления поведением Сотрудников. Клиентов. Партнеров» Сегодня актуальность управления человеческим потенциалом остра, как никогда. Бизнес- процессы рушатся, если в них не вписаны люди. Отсутствие осознанного подхода к выстраиванию профессиональных взаимоотношений сводит на нет идеальные экономические, программные, ресурсные, производственные модели бизнеса. А это в свою очередь приводит к тому, что Компанию покидают ключевые сотрудники; тратятся деньги и другие ценные ресурсы на обучение неперспективных работников; упускается ценное время, пока идёт поиск нужных слов для убеждения людей, принимающих решения. Ожидания от сотрудника, основанные на его самопрезентации, приводят к серьёзным ошибкам. Если Компания не имеет конкурентного преимущества в виде конструктивных отношений с Клиентами, ей трудно выживать в рыночной среде. Ещё сложнее, когда нет понимания между партнерами, – бизнес разрушается. Между тем всего этого можно избежать, если уметь прогнозировать и управлять поведением своего окружения. Подробности http://www.ataka.vl.ru/prfl