https://dzen.ru/a/Z8g7C7ajXyNthSjr

Всем привет.

Я тут, как обычно, между балансом P&L и чертежом турбины, задаюсь вопросом: почему финансисты и инженеры вечно смотрят друг на друга, как коты на собак? Cash-flow против шестерёнок, ROI против допусков. Вот вам дилемма из мира взрослых: у нас есть экономика, которая виртуозно считает кэш-флоу, но спотыкается на простом вопросе — кто, чёрт возьми, будет делать железо?
Инженер, который не учит язык бизнеса, обречён быть «расходником». Финансист, не понимающий техпроцесс, — слепым кассиром. ТехноСократ
И да, психиатрия тут при чём. Потому что только шизоидный оптимизм заставляет вас верить, что можно годами игнорировать законы эволюции бизнеса и не проиграть. Пока вы считаете EBITDA и проверяете CAD-модели, давайте сыграем в игру: назовите хотя бы одного современного российского инженера. Не Калашникова, не Королёва — живого. Затрудняетесь? Не вы одни: 92% россиян — с вами в команде. Зато все знают, кто такой Даня Милохин.
Если после этого текста вы всё ещё будете думать, что «инженеры слишком тупые для стратегии» или «финансисты — паразиты», — поздравляю! Вы — часть проблемы. А мы тут решаем.