Почему команда работает против вас, даже если вы всё делаете правильно?

🔥 Вы стараетесь быть хорошим руководителем, даёте комфортные условия, не давите, чётко ставите задачи… Но команда всё равно саботирует процесс?
❌ Задачи выполняются спустя рукава
❌ Сроки постоянно сдвигаются
❌ Сотрудники говорят «да», но потом делают по-своему
💡 Почему так происходит?
Часто проблема не в вас, а в том, что у команды есть скрытые мотивы, из-за которых они НЕ хотят работать так, как вам нужно.
Разбираем 3 главные причины, почему даже лучшие сотрудники могут работать "против вас".
🚨 Причина №1. Они проверяют, можно ли расслабиться
Если вы раз дали поблажку, команда начнёт тестировать границы дальше.
📌 «Я задержался с задачей, но ничего не случилось? Значит, можно не спешить»
📌 «Я сдал работу с ошибками, но мне ничего не сказали? Значит, прокатит»
📌 «Я сделал минимум, но мне всё равно дали премию? Значит, можно не напрягаться»
👉 Что с этим делать?
✅ Фиксировать правила игры – дедлайн есть дедлайн, и если он не соблюдается, должны быть последствия.
✅ Хвалить только за реальный результат, а не за "процесс".
✅ Открыто обсуждать ошибки – команда должна видеть, какие последствия они несут.
🚨 Причина №2. Они не видят в этом выгоды для себя
🔥 Если человек не понимает, зачем ему стараться, он будет делать минимально возможное.
📌 «А зачем напрягаться? Мне всё равно платят зарплату»
📌 «Это не моя прямая обязанность»
📌 «Я сделаю ровно столько, сколько требуется, и ни на шаг больше»
👉 Что делать?
✅ Связывать задачи с личной выгодой сотрудника – рост, карьера, репутация.
✅ Объяснять, почему важен именно такой подход – не просто «делай так», а «если ты сделаешь так, ты сэкономишь время, упростишь процесс, получишь бонус».
✅ Создавать систему мотивации, где важно не просто "быть на работе", а давать результат.
🚨 Причина №3. В команде есть скрытый "тормоз"
🔥 Иногда дело не во всей команде, а в 1-2 людях, которые тянут вниз.
📌 Это люди, которые:
❌ Саботируют вашу инициативу (на словах «да», на деле — «нет»).
❌ Создают атмосферу "мы против начальства".
❌ Не работают сами и подталкивают к этому других.
📌 «Не напрягайся, он (она) всё равно потом сам(а) всё переделает»
📌 «Давайте потянем подольше, пусть руководство подумает, что это сложно»
📌 «Я вообще не понимаю, зачем это надо»
👉 Что делать?
✅ Вычислить таких людей – наблюдать, кто провоцирует саботаж.
✅ Разговаривать 1:1 – задавать прямые вопросы и понимать, в чём истинная причина их поведения.
✅ Либо менять их отношение, либо менять самих людей.
📌 Лидер, которого не уважают, всегда встречает саботаж.
🔥 Как сделать так, чтобы команда работала С ВАМИ, а не против?
1️⃣ Чёткие рамки, которые нельзя размывать – никаких "ну ладно, в следующий раз сделаешь лучше".
2️⃣ Личная выгода сотрудников – они должны понимать, что им это тоже выгодно.
3️⃣ Работа с "тормозами" в коллективе – не игнорировать их влияние.
⚡ Во вторник разберём эту тему ещё глубже в моём Telegram – будет ПРЯМОЙ ЭФИР!
👉 Хотите услышать разбор реальных ситуаций?
🔗 Ссылка на Telegram https://t.me/svetlana_legatto 📌 А пока напишите в комментариях: сталкивались ли вы с саботажем в команде? Что было самым сложным?